2020公司产权工作计划(通用13篇)

2020公司产权工作计划 第一篇

此方案较为适合没有知识产权基础的企业实施。具体实施需更深入了解及完整的方案建设。知识产权(专利)工作需要得到公司高层领导的支持和充分认可才能有效的开展。

知识产权工作应当以公司经营与研发为导向，制定符合公司实际情况的知识产权管理系统，以配合公司的经营与研发工作，使得知识产权价值利益最大化。

初步构想如下：

一、 知识产权制度建设

通过了解公司具体情况，制定知识产权管理的制度，因为一切工作的基础必须依据合理优化的流程，只有规范了制度，才能依据相应的管理制度进行有条不紊的工作，并且将该制度融入公司研发以及经营的流程中，保证知识产权工作与公司经营活动的同步性。

初步构想应当建立的制度包括：《专利管理制度》《专利分析管理办法》《专利申请流程管理办法》《专利维护管理办法》《专利奖励管理办法》《专利许可管理办法》《科技情报管理办法》《商标管理办法》《商业秘密管理办法》《软件著作权管理办法》……可以总体写，也可以分开写。

二、 知识产权战略规划

根据公司具体情况及高层战略设想，建立符合公司情况的短期及长期知识产权战略规划，逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略。使得知识产权价值得到最大程度的体现。

三、 创新技术专利化

根据制度建立完善的具体工作方式，对每个细节进行标准化操作。

1挖掘：在充分掌握公司自有技术信息的基础上，充分挖掘技术创新点。

评审：对创新点进行技术评审，组织技术专家人员根据检索结果对待申请专利进行评审，确定可专利性。

3、撰写：撰写高质量的申请文件。

4、奖励：设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性。 还包括检索、讨论、答复OA、复审、无效等其他具体工作，不详细列出。

四、 研发项目的知识产权管理

研发项目知识产权风险评估，专利分析，科技情报支持，研发成果知识产权保护，根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图。以清楚明了的建立本公司的知识产权技术架构。便于发现侵权产品。各研发小组或研发小部门配以专人配合知识产权工作。

五、 专利分析

? 侵权分析：新立项产品/技术进行侵权分析，出具《专利分析意见书》

? 规避设计：根据侵权分析结果，结合新产品方案与研发讨论合理的规避设计方案，或其他解决方案。

? 技术分析：专项疑难技术点、预研或其他需求进行的专门的专利技术检索及分析，以提供研发有效的技术方案或者特定技术主题的发展趋势分析。

? 情报提供：根据研发需求，通过检索提供合适的专利信息，供研发参考使用，避免浪费时间、浪费研发经费的重复开发。

? 竞争对手分析：定期跟踪竞争对手的专利情况，并进行主要竞争对手的专利整体与个别分析，并建立行业专利数据库。

? 查新分析：撰写前期根据检索进行的专利性分析。

? 纠纷分析：在知识产权纠纷中的专利分析。

六、 知识产权宣传教育

期待达到公司员工的知识产权保护意识。

? 新员工入职知识产权教育培训

? 定期知识产权知识宣传

? 根据特定的员工的特定需要进行培训

七、 知识产权保护

根据公司知识产权战略或者市场竞争的需要，适时采用一定的手段对自己的知识产权进行保护，以打击对手。

八、 知识产权许可、利益转化

在保护的基础上以知识产权许可的方式获取最大利益，也可以在公司产品遭遇风险时，作为交叉许可的保护伞。

许可是知识产权工作中最有价值的一环，也是企业达到知识产权强势地位的最佳表现方式。应当算是企业知识产权战略的最终目的。

2020公司产权工作计划 第二篇

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，_xx_品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好_一个中心_、搞好_两个建立_、做到_三个调整_、进行_四个充实_、着力_五个推行_。以下是本公司的年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

2019年公司各类楼盘的销售任务是xx亿元，其中一季度xxx万元、二季度xxx万元、三季度xxx万元、四季度xxx万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在2019年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造_xx_品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为xxx家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

xx的企业精神_三生万物，以人为本;和合求实，科学求真_决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在_四个充实_上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2019年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。

2020公司产权工作计划 第三篇

2017年**公司 知识产权工作总结

一、2017年总体情况

（一）主要工作情况

2017年**公司根据**下达的《关于印发**的通知》（**93号）文件，开展相关工作。公司领导高度重视，认真贯彻，围绕公司的科研和生产任务，认真部署了知识产权工作，设立了专门的知识产权管理部门，并设专人管理知识产权工作。

专利指标完成情况。公司严格按照《**公司知识产权管理办法》开展相关工作。截至2017年12月底，公司2017年共新申请专利**件，其中发明专利**件；获得授权的专利**件，其中发明专利**件。公司目前拥有有效专利**件，其中发明专利**件。其他专利转化*、专利奖励申报指标任务均按期完成。

专利培训。2017年4月和10月，公司两次分别邀请知识产权代理机构来公司进行专利培训，以提高公司工艺技术人员的专利点挖掘及技术交底书撰写能力，并拓宽知识产权业务知识。同时，公司积极参加**举办的专利培训，并安排知识产权主管参加了**市组织的知识产权培训。

专利奖励和资助申请。公司实时关注国家、省、市、区的知识产权政策动态，积极申报各科技口的专利奖励和补助。2017年，公司的发明专利《**》专利号**获2017年度**省专利三等奖；今年共计申请到省、市、区的专利补助及奖励共计**万元。知识产权贯标。为进一步加强公司的知识产权管理，使公司的知识产权工作向标准化、规范化、制度化的要求更进一步，公司于2017年**月正式启动了知识产权贯标工作，预计于2018年完成知识产权贯标外审。

（二）主要经验和体会

知识产权是企业进行自主创新的保障，同时也是企业核心竞争力的体现。公司领导高度重视知识产权工作，由技术副总直接负责公司的专利工作，每年划拨专门的经费，用于技术研发和知识产权投入。

公司把企业发展规划与知识产权工作紧密结合，制定了专门的知识产权管理办法，对专利的申请、管理等进行规范，同时对有积极贡献的专利及发明人进行奖励。

（三）存在的问题

知识产权成果转化工作进展较缓。尽管公司专利的申请数量呈递增趋势，但同时应该看到，真正具有广泛应用前景的专利技术还不多，且目前公司的专利转化渠道仅限于本单位及湖南航天下属单位，转化渠道相对较窄。这就使得公司的一些专利技术走向产业化面临着一些实际的困难。

因此，公司应更加注重实用型和具有应用前景的技术专利的申请和保护，不断完善专利技术成果的有效转化机制，使得公司的智力成果向经济化目标迈进。

二、面临的形势

中国作为**生产和应用大国，大多数厂家的产品牌号仍停留在中低挡，高端产品的专利权大部分被日本及欧美国家占据。

要改变这种现状，企业必须加强技术创新，同时尽快实现转型升级，加快加强专利部署，尽快摆脱追赶者、模仿者的地位，加强自主研发，增加**材料开发投入和知识产权投入。

同时公司应尽快落实知识产权贯标工作，通过推进专利制度的规范化，积极发挥知识产权对企业的技术保护和产业推动作用。

三、2018年工作计划

继续发挥“**市知识产权示范企业”的模范带头作用，在完成**专利计划考核指标的基础上，在保证质量的前提下，继续增加专利申请数量，加强专利布局。

充分发挥技术人才对知识产权工作的推动作用，加强工艺技术人员和知识产权管理人员的培训，加大技术创新和小改小革资金投入，建立更加完善的知识产权激励制度。

持续推进知识产权贯标工作，严格履行相关程序，通过全员参与，树立全公司知识产权战略意识，形成良好的企业知识产权文化。

2020公司产权工作计划 第四篇

2009年我县知识产权工作，在省、州知识产权业务主管部门的指导下，在县委、县政府的支持及相关部门的共同努力下，以宣传知识产权、应用知识产权，提高民众自我保护意识为重点，围绕经济社会发展大局，以提高企事业单位的知识产权创造、管理、运用和保护能力为目标，积极开展知识产权的宣传普及，增强全民知识产权意识，在专利实施、专利申请

及企业知识产权保护等方面进行了认真的组织和引导，组织开展了“弘扬科学精神、普及知识产权知识”为主题的“

4、26”知识产权宣传周和“

5、24”科技活动周、全国科普日、科技三下乡等保护知识产权宣传系列活动。现将2009年知识产权活动工作总结如下：

一、基本情况

全县历年已注册商标9件，其中，期满未续展商标1件，期满未续展而失效商标1件，实际使用商标7件;2009年已注册商标2件;2007年申请商标还未获得批准商标注册10件;2009年申请商标还未获准注册商标9件;专利申请0件;版权、著作权申请登计0件;

二、完善管理机构，增加经费投入

为加强我县知识产权工作，完善管理机构，明确职责和责任，认真做好知识产权管理工作，保护好我县的专利，已于2007年9月10日经编委会研究并报经县委同意，成立了××县知识_，知识_挂靠县科技局，实行两块牌子一班人员，配备知识产权办公室工作人员一名，确保知识产权工作日常化、具体化。在“

4、26”知识产权宣传周和“

5、24”科技活动周、全国科普日、科技三下乡等保护知识产权宣传系列活动期间，成立了由县科技局长任组长、县科协副主席任副组长、其它相关部门负责人为成员的领导小组，并安排工作经费二万余元，确保知识产权工作的顺利开展。

三、广泛开展知识产权宣传，增强全社会知识产权意识

2020公司产权工作计划 第五篇

计划成立知识产权交易平台

南方日报讯（记者/周冬冬 通讯员/谷飞）记者从昨天召开的广东股权交易中心第一次会员大会上获悉，该中心预计在今年5月推出科技板，为科技型企业打造新型投融资服务体系，计划提供知识产权交易、可转债、科技周转资金等产品和服务。据悉，科技板的准入门槛低于现有挂牌门槛，挂牌企业可享受更多资金补贴。

“场外交易市场的交易方式受政策等约束，中小企业股权转让意愿不强，股权融资需求少，对这些企业来说，在发展过程中获得低成本、高效的融资才是第一位需求。”广东股权交易中心总经理王文胜说，基于此，广东股交中心将淡化交易功能，重点提供融资服务，并将专门为融资难的中小科技型企业推出“科技板”。

据悉，该中心科技板计划与南海区“全国知识产权质押融资试点”形成对接，面向全省企业，搭建规范完善的知识产权交易平台，提供知识产权质押融资、股权质押融资、技术引进合作等服务。

“国内投融资体系中，不少企业的知识产权和企业本身被拆分开来，单独去交易，但企业单纯卖技术并不容易；而对企业来说，尤其是轻资产科技型企业，如果单凭股权与投资者谈合作，而不考虑其专利等知识产权要素，很难对其价值做出合理判断。”南海区知识_有关负责人说，将企业和其知识产权捆绑在一起，在广东股交中心知识产权交易的平台上，企业可增强其议价能力、信用度等，并与银行、小贷公司、券商、评估所、投资公司等众多金融资源形成对接。

上述负责人说，广东股交中心科技板或将推出的知识产权交易服务，将设计出一整套规则，譬如对企业做尽职调查，进行信息披露等，并形成各类金融产品。“挂牌科技板的企业更容易受到投资人认同，因为挂牌企业都需要跨过一定门槛。”

除了知识产权交易之外，该中心科技板还计划推出可转债、科技周转资金、科技型企业诚信体系试点等服务。其中，可转债将对接科技扶持资金，科技周转资金免去企业借高利贷之苦，诚信体系试点服务将建立起企业大数据库。

此外，今年广东股交中心还有计划推出全国首只小贷集合债、可转债、类资产证券化等金融产品。王文胜表示，与前海、广州股交中心“先圈地，后放羊”的方式不同，广东股交中心先重点发展金融产品，再通过适合的金融产品吸引投资者、企业等。“预计下半年挂牌企业数量、融资额度、会员数将会爆发式增长”。

2020公司产权工作计划 第六篇

2019年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。

2019年各项经济指标计划

1、利润：x万元;

2、工业总产值：x万元;

3、销售订货额：x万元;

4、回收货款：x万元;

5、销售收入：x万元;

6、员工年人均收入：x万元。

2019年要重点抓好以下7个方面的工作

一、确保指标落实，强化绩效考核工作

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。

1、工程部计划指标：

工业总产值：x万元;

回收货款：x万元;

销售收入：x万元;

利润：x万元。

2、销售分公司计划指标：

新增定货额：x万元;

回收货款：x万元;

销售费用：x万元。

3、制造部计划指标：

工业总产值：x万元;

百元产值成本：x元。

4、各部门经理年薪基数

工程部经理年薪x万元;

销售分公司经理年薪x万元;

制造部经理年薪x万元;

各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作

公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面

1、准确市场定位。继续利用xx的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。

2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。

2020公司产权工作计划 第七篇

为落实省_《关于加强省管企业知识产权工作的指导意见》，xx公司根据集团《关于做好企业知识产权工作的通知》的要求，结合本公司实际，逐项对照自查。从总体上看，我公司近几年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，取得了诸多成效。但由于对企业知识产权工作缺乏系统统筹的管理，公司知识产权工作一直由研发、企管、生产、销售、法律事务等部门各自分散管理，在组织建设、制度建设、知识产权战略制定等诸方面，与《通知》要求有不少差距。为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，现根据《通知》精神，将公司本年知识产权工作计划报送如下：

一、增强认识，加强组织领导和制度建设。

20xx年，公司将在企业知识产权工作中进一步提高认识，加强企业知识产权工作的指导思想和战略目标，认真按照“激励创造，有效运用、依法保护、科学管理”的方针，根据集团《通知》要求，突出“一个核心”，抓好“三条主线”，做好“四个结合”，实现“四个提升”，加强以商标权、专利权、商业秘密为重点的知识产权的价值管理，完善知识产权制度，优化知识产权环境，着力提升本企业知识产权创造、运用、保护和管理能力。

在组织领导建设方面，认真按照《通知》要求，明确企业分管领导，明确管理机构及其职责。由法律总顾问和法律事务机构负责知识产权的综合管理，总法律顾问在知识产权运用、保护和管理中充分发挥组织协调和审核把关作用，建立涉及研发、生产、销售、法律事务等方面的工作机制，统筹技术创新、专利申请、情报管理、发明奖励及教育培训、实施许可、评价、纠纷处理等各项工作，形成分工清晰、责任落实、程序完善、合作协调的知识产权工作体系。

在制度建设方面，我公司将逐步健全相关管理制度，按照《通知》要求，建立有关知识产权信息检索、运营管理、侵权预警以及奖惩等制度，进一步提高知识产权管理的信息化水平，健全知识产权工作奖励机制。

在知识产权人才队伍建设方面，加大人才引进、培养、使用的力度，努力培养一批能够进行知识产权分析且熟练运用有关国际规则的复合型人才。

二、统筹安排，研究制定系统的企业知识产权战略。

为切实增强企业核心竞争力和抵御各种风险的能力，20xx年，公司将逐步改变以往对知识产权管理缺乏系统统筹管理的工作状况，按照集团《通知》要求，组织相关部门研究制定系统的企业知识产权战略，将本企业知识产权战略与经营战略、研发战略、市场竞争战略、人才战略紧密结合起来，贯穿到企业科研、生产、经营和管理的全过程，并建立战略制定、执行、反馈、完善的封闭流程。

同时，今年公司将进一步深入开展企业及权属企业知识产权状况的调查和梳理，做好权属界定，加强对本企业商标权、专利权及商业秘密的保护、管理和利用。

三、加强科研开发，努力推进知识产权成果的转化。

公司高度重视科技创新工作，内部设有研发中心，不断引进、培养科研技术人员，并充分发挥其的科技创新能力。20xx年度，公司在科技创新及其成果转化工作方面主要做好以下几方面工作：

1.利用国家和省对科技创新专项资金、税收、专利奖励等各项优惠政策，加大科研开发力度，及时申请相关资助，力争在关键领域和核心技术上拥有自主的知识产权，同时，采用自主研发、合作开发、购买等方式获取本企业所需专利技术。

2. 公司目前拥有包括发明专利、外观设计专利在内的有效专利共xx项，拟对其中仍具有保护价值的专利进行续费保护。

3.研发中心初步计划申报x项国内发明专利申请，包括x/x/x/等多方面，争取将科研过程中产生的全部发明创造均纳入保护范围。

4. 推进知识产权成果的资本化运作，通过知识产权使用许可、转让、出资、质押等方式实现其市场价值，转化为有效生产力。

5. 拟从20xx年度开始，对公司内部相关工作人员进行专业培训，并申报国家专利代理人资格考试，争取早日拿到专利代理人资格，从而更好的为公司服务。

四、立足市场竞争，继续实施以自主知识产权为支撑的品牌战略。

创建知名品牌，一向是公司企业发展的方向。长期以来，公司立足市场竞争，不懈的努力，不断将产品的品质、性能优势和服务质量转化为市场优势。目前，已通过ISO14001认证、ISO9001认证、OSHMS认证.部分产品获得欧盟COS证书，通过了德国CGMP认证和美国FDA现场检查，企业商标作为中国驰名商标，被省列为重点培植的国际知名品牌，被商务部确定为：“重点培育和发展的中国出口名牌”，被评为新中国60年山东百家领袖品牌。产品畅销国内外，远销40多个国家和地区。

截止目前，公司共有以集团公司名义注册商标xx件，其中企业商标xx件，其它产品商标xx件。

20xx年，我公司将继续实施以自主知识产权为支撑的品牌战略，按照公司《商标管理办法》加强公司商标管理，重点做好商标注册、续展、许可、转让及驰名商标的保护工作，进一步将公司产品推向国际市场。

五、协调配合，加强知识产权风险控制。

企业知识产权的创造、运用、保护和管理工作涉及研发、生产、销售、法律事务、企管等多个部门，每个环节都是专业性很强的工作，因此，做好知识产权风险控制必须统筹安排，由各部门各负其责、合作协调地配合工作。

20xx年，公司在知识产权风险控制工作中，将认真按照集团《通知》要求，从加强组织和制度建设入手，建立知识产权风险预警和控制机制，把知识产权法律保护纳入企业全面风险管理之中。对涉及企业知识产权技术创新、专利申请、商标注册、知识产权评估、管理、保护和纠纷处理等各个环节，由各部门按照职责分工，各负其责，做好企业知识产权法律风险的事前预防，同时做好事中控制和事后应对工作。

2020公司产权工作计划 第八篇

2019年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

2019年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

2019年管业公司各项工作总的指导思想是：

以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

2019年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上年度的xxx吨，提高xxx%，实现xxxx吨，争取突破x万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的xx%以上;

3、钢管销售：在确保产销率xxx%的前提下较上年的xxxx吨(含临时销售)增长xxx%，争取实现xxx吨;

4、销售收入：较上年xxx亿元增收22%，实现xxx亿元，争取突破xxx亿元。

5、利润指标：实现利润xxxx万元，争取突破xxx万元。

6、税费：完成xxx万元。

7、应收账款：至2019年年底力争保持在xxx万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化_6S_管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。

五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险

1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。

2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。

3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。

七、做好员工培训，深挖内部潜力

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。

2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。

3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘扬企业文化，塑造企业形象

2019年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。

1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;

2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;

3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

2020公司产权工作计划 第九篇

2006年中国保护知识产权行动计划（全文）

一、立法计划

（一）起草、制定、修订部分商标保护有关法律法规

1、加快《商标法》修改的调研工作，完成修正案草案。

2、加快制定《商标代理管理条例》，并为实施该条例做好有关准备工作。

3、对商标行政执法中遇到的热点和难点加强调研，加快制定《关于商标行政执法中若干问题的意见》，解决商标行政执法中遇到的普遍性问题。

4、研究商标与企业字号的冲突问题，加快制定《关于处理商标与企业字号冲突问题的规定》。

（二）起草、制定、修订部分版权保护法律法规

1、加快《广播电视法定许可付酬办法》的制定工作。

2、加快《民间文学艺术作品著作权保护条例》的制定工作。

3、做好《作品自愿登记办法》的修订工作。

2020公司产权工作计划 第十篇

**科技股份有限公司标准

知识产权奖惩办法

第一条

为调动广大员工积极性、创造性，鼓励专利成果的产出，同时也为了减少因知识产权管理不当造成的损失，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条

发明人、设计人因职务发明申请及获得专利权的，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，按照专利状态，给予发明人或者设计人奖金和报酬。

第三条

奖励时间和方式：根据公司的实际情况，公司科技部对半年的专利申请和授权情况进行统计，对符合奖励条件的发明人、设计人进行奖励，本项奖金列入公司年度知识产权预算，从公司科研经费列支。

第四条

公司申请专利，取得受理通知书后，对发明人、设计人按以下级别进行奖励：发明专利奖励

1000

元，实用新型和外观设计专利各奖励

500

第五条

公司取得专利证书后，分别再奖励发明人、设计人：发明专利

2000

元，实用新型专利和外观设计专利

800

第六条

第四、五条取得专利受理及授权的奖励流程：公司科技部对半年的专利申请和授权情况进行统计，对符合奖励条件的发明人进行奖励，并通过公司

系统请示承办半年专利奖励，经公司领导批准后，拟定奖励发放红头文并发布，科技部组织获得奖励的发明人、设计人确认奖金分配，连同红头文一并通过人力资源部安排在当月工资中统一扣税下发。

第七条

公司在专利权有效期限内，实施发明创造专利获得收益后，可按以下原则对发明人进行奖励：

（一）根据公司创新创业奖励的有关规定对创新创业成果效益进行奖励。

（二）在新产品中含有核心的发明专利时，除根据本条第（一）款进行奖励外，各部门可根据实际情况另提该产品毛利润的1%～3%额外奖励发明人、设计人。

（三）本条第（一）款的奖励由公司承担，第（二）款由各奖励部门承担。

第八条

公司获得专利权两年内许可其他单位或者个人实施该专利的，应从许可实施该项专利收取的使用费纳税后提取

5%作为报酬奖励发明人或者设计人。

第九条

通过无效他人专利或应用失效专利给企业带来经济效益的，根据带来经济效益的大小，奖励

500～5000

第十条

通过专利诉讼维护公司合法权益或给公司带来经济效益的，根据带来经济效益的大小，奖励

500～5000

第十一条

第七、八、九、十条所述的奖励时间和方式：每年

月份，各事业部/中心根据实际情况申请奖励，报送申请材料至公司科技部，由公司科技部组织审核或评审后报公司领导批准后实施奖励；申请材料包括：《知识产权奖励申请表》及相关附件（含签订的合同、开具的发票及其他相关材料等）；奖金由各申请奖励的部门承担。

第十二条

职务发明专利技术实施或许可他人实施后，发给发明人或设计人的报酬一律从制造专利产品、使用专利方法所获得的税前利润和收取的使用费中列支。

第十三条

如一项专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。第十四条

失效专利从失效之日起，不再享受按照本办法所给予的任何待遇；专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本办法所给予的任何待遇；凡已从公司离职、退休的职工，不再享受本办法给予的所有待遇。

第十五条

应申请知识产权而未申请造成公司经济损失的，要追究直接责任人和公司相关责任人的责任，包括在研究过程中已具备申请知识产权条件者。

第十六条

剽窃、窃取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知识产权的，或间接造成公司知识产权被侵犯的，由公司科技部呈报公司领导批准后，依据规定追究经济责任，并撤销由此取得的公司颁发的各种奖励和荣誉。构成犯罪的，依法追究其法律责任。

第十七条

侵害人为本公司员工的，应责令其改正并追究直接责任人和部门主要负责人的责任，造成损失的，应当追究其经济责任。

第十八条

本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。

第十九条

本制度由科技部归口，自发布之日起实施。

引用/支持性文件

IPJL

616-1

知识产权奖励申请表

拟制：

审核：

会签：——

批准：

2020公司产权工作计划 第十一篇

XX知识产权年度工作计划

非常高兴在20XX年新年伊始即投入工作状态，从此摆脱了学生身份，以一种全新的姿态体验生命的意义。

刚刚加入仁光大家庭，惭愧的是到现在对家庭成员还没有全部结识，我应该更加热情且主动地和他们打招呼、沟通和交流。

对公司的业务和技术领域有了初步的认识，对自己的岗位职责有了更深的认识，结合公司对知识管理岗的工作需求以及自身情况，经过认真考虑，做出以下计划。

1月份：

1、认识公司的业务和技术领域，学习光学的基础理论以及公司专利所涉及的技术知识，为从事专利撰写工作及管理工作打下基础;

2、整理公司现有的知识产权成果，建立起比较完善的档案，协助完成公司内部知识产权规划及工作流程的制定;

3、疏通公司专利电子申请渠道;完成商标注册证书补发事务。

2月份：

1、撰写专利申请文件至少1~2件;

2020公司产权工作计划 第十二篇

知识产权奖励体制

1、适用范围

本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。

本制度适用于本企业职工的职务发明创造。

2、法律依据

《_专利法》

《_专利法实施细则》

《河南省专利保护条例》

《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》

3、奖励原则

本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。

对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。

本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。同一项发明创造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，共同享有本制度下的奖励、报酬；多个发明人或设计人之间有约定的从约定。

本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。

职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终止，1其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。

职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。

4.奖励、报酬标准

一次性奖金

本企业被授予专利权的，应对专利的发明人或设计人支付一次性奖金，发明专利每项3000元；实用新型每项2000元；外观设计每项1000元。

专利实施后的报酬

对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的，发明人或设计人除获得上述条的奖励外，每年从实施专利的税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按5%，实施外观设计专利按1%

一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的税后收益总额提取第条所规定的比例作为报酬；多项专利形成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的70%提取第条所规定的比例，依存专利的发明人或设计人按照税后收益的30%提取。

本企业转让或许可他人实施发明创造的，从收取的转让费或使用费的税后收益中提取30%，作为报酬给予发明人或者设计人。

本企业无偿或低转让、许可他人实施发明创造的，参照其转让或者许可使用的市场价格的税后收益，按照本制度向发明人或

设计人支付报酬，市场价格，由本企业和发明人或设计人支付报酬，市场价格。由本企业和发明人或设计人协商确定，或者协商委托评估确定。

获得侵权赔偿后的报酬

本企业从侵犯专利纠纷的调解、诉讼、仲裁中获得的侵权赔偿或者补偿费，扣除调解，诉讼，仲裁等相应成本后的部分，视为许可他人实施其职务发明创造的收益。本企业按本制度向发明人或设计人支付报酬。

采纳建议

由于发明人或者设计人的建议被企业采纳而完成发明创造，并获得专利权的，企业将参照第条标准的10%-50%给予一次性奖金,不享有第条所规定的报酬。

5、奖励支付

第条和第条规定的一次性奖金自专利权公告之日起三个月内发放给发明人或设计人,向行政部申请,经主管部门核定,总经理批准后,由财务部门办理,人事部门发放,每半年办理一次. 第条、第条规定本年度的报酬,本企业将于下年度于6月30日前办理,由主管部评审,并经财务部门审计,报请总经理批准后办理. 第条规定的报酬,本企业取得费用或协商确定后三个月内发放给发明人或设计人。

6、附则

6、本制度在执行过程中的具体问题,由濮阳市东昊机械电子有限公司负责解释。

本制度在执行过程中产生的争议,由本企业与发明人或设计人协商解决;协商不成的,提交上海市知识_调解或向有管辖权的法院起诉。

本制度自公布之日起执行。

制 定 人:有限公司(盖章)

批 准 人:(签字)

公布日期:

2020公司产权工作计划 第十三篇

2011年公司知识产权管理工作总结

XX创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“XX”、“XX”、“XX”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在XX市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。

去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：

一、知识产权制度

去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：《公司知识产权管理规定》《科技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。

二、知识产权组织管理

1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。

2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。

3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资

料的检索与分析，避免重复研究与侵权。

4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。

5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科

技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织

有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。

三、专利权信息维权管理

聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。

四、培训

公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到95% 以上。

五、奖惩

1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给

予发明人或者设计人资金和报酬。

2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年

有18项申请专利获得公司奖励。

3、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较

高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出一、二、三等奖。去年有五项发明专利获得公司奖励。

六、考核

1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核

指标体系。

2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。

专利工作所存在的问题与努力方向：

我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，实用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：

一、继续抓竹制家居工艺改进专利，继续建立必要的专利储备。

- END -