片区开发投资工作计划(必备37篇)

片区开发投资工作计划 第1篇

二)新港片区规划工作

一是继续做好海口新港片区规划建设工作

二是完成新港片区规划方案设计工作

三是完善新港片区规划项目

四是开展海口新港片区开发建设项目的规划设计

五是完成海口新港片区规划方案的编制

六是完成海口新港片区规划方案的初审

七是按照新港片区规划工作计划，做好项目规划方案的工作。

八是做好海口新港片区开发建设项目规划方案的修订

九是做好项目规划方案的工作

十是认真完成海口新港片区开发建设的各项工作

十一是完成新港片区开发建设项目规划方案的审核工作。

十二是做好新港片区开发建设项目规划方案的编制

十三是做好海口新港片区开发建设项目规划方案的工作

十四是完成新港片区开发建设项目规划方案的编制工作

十五是做好海口新港片区开发建设项目规划方案的工作

十六是做好新港片区开发建设项目规划方案工作

十八是做好新港片区开发建设项目规划方案的审核工作。

十九是做好海口新港片区开发建设项目规划方案的工作

十九是做好海口新港片区开发建设项目规划方案的工作。

十二是做好海口新港片区进出口项目规划方案的审批工作

十二是做好海口新港片区建设开发建设项目规划方案的审批工作。

十三是做好海口新港片区开发建设项目规划方案的工作

十四是做好新港片区建设项目规划方案的审批工作

十五是做好新港片区开发建设项目规划方案的工作

十六是做好海口新港片区开发建设项目规划方案的编制工作。

十七是做好新港片区开发建设项目规划方案的审批工作。

十八是做好海口新港片区开发建设项目规划方案的审批工作。

十九是完成新港片区开发建设项目规划方案的审批工作

二、xx年工作思路

新港片区开发建设是一项重要的战略举措，

为了适应新港片区开发建设需要，在上级领导的指导下，按照新港片区开发建设的总体目标，在全面实施和实施海口新港片区开发建设项目建设的基础上，按照上述思路，

在上级有关部门的指导下，按照新港片区开发建设需要，

紧紧围绕“以开发建设开发、项目建设开发开发建设、项目建设建设开发建设”的工作思路，

以“抓基础、抓规范、抓管理”为工作主线，以“项目建设开发建设、项目建设规划建设建设、项目建设项目建设规划建设建设建设”为工作重点，

全面实施海口新港片区开发建设

工作，

加快海口新港片区开发建设步伐。为进一步提高海口新港片区开发建设的规格水平，提升海口新港片区的开发建设水平，确保新港片区开发建设有序推进，

年度工作计划中，将以海口新港片区开发建设“项目规划”为重点工作重点，全面实施海嘴港片区开发建设项目规划方案。

一是继续做好海口新港片区开发建设项目规划方案的编制工作，

二是加快海口新港片区开发建设项目规划方案的修改和完善，

三是加快开展新港片区开发建设项目规划方案的修订和完善。

四是继续做好海口新港片区开发建设项目规划方案的审批、

审核工作。

五是继续加强海口新港片区开发建设项目规划方案的审核工作，

六是继续做好海口新港片区开发建设项目规划方案的审核工作。

总结xx年工作，是在总结过去经验和不足的同时，继续完善各项管理制度和方案

为海口新港片区开发建设的稳定健康发展提供强有力的保障。

片区开发投资工作计划 第2篇

时光飞逝，转眼上半年已经结束，为了更好地工作，现将下半年工作计划如下：

(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。

(二)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。

(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾上半年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望下半年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

一、狠抓团队的内部建设，工作纪律。

二、定期思想交流总结。

三、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。

四、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。

五、人员的招聘、培训。

六、楼宇的验收内容、实地的考察学习。

七、交房工作的准备、实施。

八、空置单位的管理及代租代售业务。

九、完善业主档案。

十、费用的收取及催缴。

十一、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。

十二、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。

十三、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。

十四、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。

十五、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。

十六、签订物业服务合同、装修协议等文书。

十七、根据业主要求开展其他有偿服务。

十八、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。

十九、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。

二十、领导交办的其他工作

片区开发投资工作计划 第3篇

为了进一步深化海口新港片区规划管理工作，提高全区海口新港片区建设水平，提高海口新港片区经济效益，促进经济建设和建设协调发展，区建设局于年初制定了《海口新港片区建设规划管理工作计划》。目标任务分工明确，任务清晰。

一、指导思想

以理论和“”重要思想为指导，按照海口新港片区发展战略和“以经济建设为中心，促进经济社会协调发展”工作思路，以为指导，认真贯彻《海口新港片区建设规划》和海口新港片区发展战略，全面推进海口新港片区建设，进一步提高海口新港片区经济效益。

二、工作目标

1.海口新港片区建设总体目标

全面实施海口新港片区建设工程，完成投资万元，完成投资万元，占总投资的，完成投资万元，占总投资的，完成投资万元，占总投资的。

2.海口新港片区建设目标

3）海口新港片区建设总体目标3.海口新港片区总体目标3.海口新港片区总体目标3.海口新港片区总体目标

4）海口新港片区总体目标1.海口新港片区总体目标4.海口新港片区总体目标3.海口新港片区总体目标3.海口新港片区总体目标

5）海口新港片区总体目标1.海口新港片区总体目标1.海口新港片区总体目标1.海口新港片区总体目标2.海口新港片区总体目标1.海口新港片区总体目标1.海口新港片区总体目标2.海东新港片区总体目标5.海东新港片区总体目标5.海南新港片区总体目标5.海港新港片区总体目标4.海西新港片区总体目标1.海东新港片区总体目标5.海南新港片区总体目标6.海南新港片区总体目标7.海东新港片区总体目标7.海东新港片区总体目标9.海南新港片区总体目标9.海南新港片区总体目标10.海东新港片区总体目标10.海东新港片区总体目标50.海南新港片区总体目标10.海南新港片区总体目标50.海南新港片区总体目标11.海东新港片区总体目标25.海西新港片区总体目标11.海西新港片区总体目标25.海南新港片区总体目标12.海东新港片区总体目标9.海南新港片区总体目标5.海东新港片区总体目标4.海南新港片区总体目标5.海南新港片区总体目标9.海南新港片区总体目标11.海南新港片区总体目标4.海南新港片区总体目标11.海东新港片区总体目标5.海东新港片区总体目标5.海南新港片区总体目标25.海东新港片区总体目标57.海东新港片区总体目标9.海西新港片区总体目标50.海南新港片区总体目标17.海东新港片区总体目标51.海港新港片区总体目标9.海东新港片区总体目标17.海东新港片区总体目标17.海东新港片区总体目标17.海东新港片区总体目标18.海南新港片区总体目标21.海南新港片区总体目标21.海港新港片区总体目标26.海东新港片区总体目标27.海西新港片区总体目标17.海南新港片区总体目标28.海南新港片区总体目标17.海南新港片区总体目标28.海南新港片区总体目标18.海西新港片区总体目标15.海东新港片区总体目标27.海南新港片区总体目标47.海南新港片区总体目标18.海东新港片区总体目标18.海南新港片区总体目标18.海南新港片区总体目标57.海南新港片区总体目标47.海东新港片区总体目标47.海南新港片区总体目标57.海东新港片区总体目标44.海东新港片区总体目标57.海东新港片区总体目标58.海南新港片区总体目标57.海南新港片区总体目标57.海东新港片区总体目标47.海南新港片区总体目标48.海南新港片区总体目标47.海东新港片区总体目标48.海南新港片区总体目标51.海南新港片区总体目标57.海东新港片

片区开发投资工作计划 第4篇

第一章 总则

第一条 为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召，鼓励创客、创新、创业实践活动，深圳市xxxxxx有限公司创立了创客空间（以下简称创客空间）。为保证创客空间各项工作正常有序地开展，特制定本管理方案。

第二条 创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供指导与帮助的服务性机构。创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人或团队实现产品化和市场化提供场地、工具设备及xx设计技术支持等服务。

第三条 创客空间具有孵化器功能。准许进入创客空间孵化的可以是暂时还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队；也可以是已经注册登记的小微企业。

第二章 组织机构及职责

第四条 为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设立创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由xxxxxx总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。创客空间的日常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展工作。创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。

第五条 管委会主要职责

1、确定创客空间的发展方向、目标和计划；

2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调工作；

3、审核运营部各项规章制度，遴选适合人选，定期检查各项管理制度的落实执行情况；

4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行讨论协调。

第六条 运营组主要职责

1、全面负责创客空间的日常管理工作，制定创客空间管理制度和年度工作思路；

2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程；

3、聘请各类技术专家、专业教师、创业人士等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的咨询；

4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核；

5、对场地、工具、设备的定期维护保养，对安全性的定期检查；

6、负责创客空间及入驻项目的对外宣传、合作及市场推广等工作；

7、创客空间其他日常工作。

第七条 梦想顾问团的工作职责

1、为创客、创业个人或团队提供个性化的咨询服务；

2、开展免费或有偿的课程培训服务；

3、发现、扶持有前途的项目或团队。

第三章 入驻创客空间条件、程序与退出

第八条 申请进驻创客空间的基本条件

1、具有完全民事行为能力的成年人。未成年人需经监护人知情和同意。

2、提交《创客/创业计划书》。

3、所有开发及经营活动须符合国家有关法律、法规、规章，不得从事危害国家安全的行为。

4、具有合约精神，愿意严格遵守相关管理规定，签订入驻合同。

第九条 入驻创客空间申办程序

1、入驻创客空间需要提交的材料

（1）入驻创客空间申请书；

（2）《创客/创业计划书》；

（3）身份证明复印件；

（4）未成年人还需提供个人、家长承诺书及家长身份证明复印件。

2、办理程序

（1）个人提交入驻相关申请材料及填写入驻基本情况表；

（2）运营组对各项材料进行认真审查；

（3）运营组将初审合格的资料上报管委会审批；

（4）经管委会审批，研究确定入驻期限、特殊帮扶政策等有关事项；

（5）运营组为入驻个人或团队办理注册手续，制作厂内通行证；

（6）运营组与入驻个人或团队签署《入驻创客空间协议书》、《场地、设备使用协议书》、《安全责任书》等，并备案；

3、个人或团队入驻挂牌，正式开展工作。

第十条 退出

1、入驻个人或团队合同期满，经运营组审核后方可退出：

（1）入驻期满后，应统一由运营部收回挂牌和相关证件；

（2）入驻期满后，入驻个人、团队自己制作的物品自行处理，创客平台配置的设备、工具等应保质保量归还运营组；

（3）各入驻个人或团队在合同期满后，如仍符合入驻创客平台条件的，还可以续签合同延长入驻期，原则上入驻总期限不超过一年。

2、对违反创客空间管理规章制度的入驻个人或团队，经管委会核实认定后，可终止其入驻合同，并根据创客空间有关规定对其相应处理；

3、在入驻期间，管委会根据校运营组日常管理考核情况，认定入驻个人或团队有下列情况之一者，将发放《退出通知书》，要求其退出创客空间：

（1）签约后连续3周不入驻且而无正当理由的；

（2）对创客空间正常秩序造成严重干扰的；

（3）有重大安全隐患的；

（4）严重或屡次违反创客空间有关管理规定的；

（5）有转租行为，未办理相关手续，私自转租给其他经营者；

（6）其他不适宜继续入驻的情形。

第十一条 入驻个人或团队在收到《退出通知书》后的3日内，须撤出人员，归还设备，清理场地，并办理有关手续。逾期不退出者，管委会将采取适当的法律手段强制退出。

第四章 创客空间优惠服务措施

第十二条 入驻个人或团队分为创客类和创业类。创客空间鼓励科技类型创业团队优先入驻，限制纯粹商贸类项目入驻。

第十三条 创客空间按照相关规定为入驻个人或团队提供相应免费和优惠措施。

片区开发投资工作计划 第5篇

按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。

一、基本原则

(一)突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。

(二)逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观;对于未完成责任目标的，进行责任追究。

(三)指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。

(四)客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。

二、考核范围

本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。

对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。

对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。

三、考核内容、方法

对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。

(一)对单位经营者及领导班子的考核

经营指标(权重60%)：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。

管理指标(权重20%)：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。

党委指标(权重10%)：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。

日常考核(权重5%)：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。

评议指标(权重5%)：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。

(二)对部室管理者及领导班子的考核

1、专业指标(权重70%)：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。

2、管理指标(权重15%)：体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。

3、日常考核(权重10%)：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。

4、评议指标(权重5%)：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。

(三)对其他中层管理人员的考核

对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。

四、考核分析、评价

首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况;然后，分别进行对比排序，综合分析考核结果;最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。

(一)关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价

1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(五大主体考核得分×系数)，领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。

2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(五大主体考核得分×系数)，领导班子为二流班子，经营领导者为良好。

3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的(五大主体考核得分×系数)，领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。(注：以上含本数，以下不含本数)

(二)关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价

1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(生产部室考核得分×系数)，领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。

2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(生产部室考核得分×系数)，领导班子为二流班子，管理领导者为良好。

3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的(生产部室考核得分×系数)，领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。

(三)关于对其他中层管理人员的综合分析与评价

1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的;或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。

2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。

3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或是业绩平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。

4、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。

五、考核结果使用

(一)对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整。

(二)对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整，并按《党委工作目标责任书》之规定考核其绩效年薪。

(三)领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%。

(四)个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%，如果本人所在单位领导班子受到整体奖励的，个人评为优秀的不再重复奖励。

(五)综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。

(六)对中层管理人员关键经营指标(专业管理指标)，若上半年未完成，对其提醒谈话;若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话;如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。

片区开发投资工作计划 第6篇

20xx年下半年，区物业办将牢牢抓住政府物业服务全区社区基层基础建设和产业转型发展这条主线，通过产业用房招商引资、购置优质物业、现有物业调配、处置低值物业、城市更新等方式，为我区经济社会发展提供物业支撑。

（一）做好产业用房的招商引资工作。区属物业是我区招商引资的重要平台，目前，可用于招商引资的产业用房深业进元大厦塔楼、博兴大厦、罗湖商务中心，我办将全力配合区科创局、区投资推广局等产业部门做好物业现场查看、企业入驻等招商引资工作。

（二）购置优质物业。按照《深圳市罗湖区政府购置物业实施办法》（罗府办〔20xx〕8号），针对社区基层基础设施用房缺口及产业发展布局的需要，购置优质物业。一是做好深业进元大厦裙楼㎡物业购置、高水平物业管理公司遴选及配套设施招商工作；二是做好东门同乐大厦同庆阁4楼、南湖联华大厦二楼2A、2B物业、彩世界家园东侧裙楼物业、莲塘聚宝路物业的购置工作。三是推进按成本价回购宝丰苑敬老院及水贝金座创新型产业用房。

（三）继续做好物业清租收楼工作。1、联合区^v^、莲塘街道办等单位做好莲塘第一工业区102栋清租收楼工作，确保在2017年8月30日如期收楼。2、做好笋岗综合楼和玉龙文体中心的退租工作。3、做好湖贝城市更新片区内物业退租工作。

（四）处置低端物业。分批对难管理和效益差物业进行公开处置。

（五）城市更新提升物业品质。一是通过全区城市更新项目配建社区基层基础用房和创新型产业用房，同时做好城市更新配建物业的接收工作。二是积极做好区属物业所在片区的城市更新项目拆赔工作，通过城市更新提升区属物业品质，重点做好湖贝片区、莲塘片区城市更新项目中区属物业拆迁赔偿工作。

（六）继续推进金威啤酒厂项目工业遗迹保护规划方案和运营方案工作。

（七）做好“区政府机关物业管理1+6文件”的修订工作。

片区开发投资工作计划 第7篇

1.普工：30人，要求：18-45岁，初中以上文化，有经验优先，生手可以培训。负责在班组长的领导下工作，积极主动完成任务。上班时间：8:30-17:30。月薪：3000-5000元/月。

：10人，要求：18-40岁，中专、高中及以上学历，有过同等电子厂品质QA/IPQC/IQC等经验优先，生手可以培训。上班时间：8:30-17:30。月薪：3500-5500元/月。

3.焊接手：20人，要求：18-40岁，中专、高中及以上学历，男女不限，有经验优先，熟练使用电洛铁、会拖焊、电焊等流水线作业。上班时间：8:30-17:30。月薪：3500-5500元/月。

公司福利：

1.试用期：普工试用期1个月。

2.工资结构：底薪+加班费+全勤奖+岗位补贴+奖金+工龄奖+五险。

3.岗补：特殊工位（维修、焊接、贴TP、物料员、助拉、品检）人员岗补200-1000元。

4.工龄奖：做满1年100元。

5.满勤奖：100元。

6.优秀员工奖：每月对表现突出员工给优秀奖励300元。

7.工资发放：每月20日准时发放工资（银行转账）。

8.食宿：包吃住，标准4人/间，公司免费提供住宿。（宿舍有空调，热水器）。

9.每月举办员工生日会，为当月员工过生日并送生日礼物。

10.综合工资3000元-6000元/月。（保底工资：2200元/月）常白班。

联系人及联系方式：陈助理17344548252/13657777882

招聘邮箱：gczr112233@

上班地点：广西钦州市中马产业园区电子信息产业基地3栋（港创集团）

片区开发投资工作计划 第8篇

为圆满完成20xx年办事处下达的工作目标任务，确保蜜蜂张办事处经济实现又好又快发展，按照办事处要求，我科室对各项目标任务进行了分解，并制定20xx年招商工作实施方案如下：

一、工作目标

(一)地区生产总值增长，招商办工作计划。12月底前完成区^v^下达的目标任务。

(二)全社会固定资产投资。12月底前完成区^v^下达的目标任务。

(三)社会消费品零售总额。12月底前完成区^v^下达的目标任务。

(四)城镇居民人均可支配收入。12月底前完成区^v^下达的目标任务。

(五)万元生产总值能耗。12月底前完成区^v^下达的目标任务。

(六)引进研发经济、创意经济、金融保险等新型商业业态，并在6月底前完成区商务局下达的目标任务。

(七)扩大中心商业区的夜间消费，培育新的夜经济街区，并在9月底前完成区商务局下达的目标任务。

(八)完成合同利用外资和实际利用外资。并在12月底前完成区商务局下达的目标任务。

(九)完成外贸出口目标。在12月底前完成区商务局下达的目标任务。

(十)做好第二次经济普查工作。由社区普查员对普查单位进行收发报表工作。并在^v^规定时间内积极配合区^v^完成报表数据输入工作。

(十一)完成全年招商引资任务。在12月底前完成区商务局下达的目标任务。

二、工作措施

(一)加强政府宏观调控，建立现代管理体制。

片区开发投资工作计划 第9篇

20xx年我市招商引资工作的总体思路是：全面落实市委经济工作会议精神，科学把握经济发展新常态，抢抓经济结构深度调整机遇，突出实施产业链招商和精准化招商，全力优化投资环境，努力引进一批符合两型要求、改变发展格局的战略性项目，为XX挺进三十强、再创新辉煌做出贡献。

工作目标：全年新引进项目190个，XX市外到位资金确保140亿元，同比增长16%；力争143亿元，同比增长18%。XX市外境内固定资产投资确保104亿元，同比增长；力争107亿元，同比增长。省外到位资金确保55亿元，同比增长10%；力争57亿元，同比增长14%。实际利用外资确保21050万美元，同比增长；力争21500万美元，同比增长。

一、精心包装优质项目，提高项目精准度

二、大力推进产业链招商，促进产业集群不断壮大

全面推进招商工作向产业链的关键环节延伸、向价值链的高端聚焦、向园区和特色产业基地对接，加快推进各类园区产业集群发展壮大。围绕烟花鞭炮、生物医药、电子信息、机械制造、健康食品、文化创意、旅游休闲、现代服务业等八大重点产业，研究和推出产业链招商的具体措施。积极对接和有力支持XX经开区、制造产业基地、两型产业园、文化创意园、大围山旅游开发区、XX河生态经济示范区等六大园区以及沙市家具产业园、镇头环保科技园、荷花工业园、大瑶花炮文化园、龙伏工业园等工业小区招商平台，实现信息共享、项目联动，加快推进产业集群发展壮大。同时针对金阳新区、长兴湖片区、城市西北环线片区、浦梓港片区、赤马-周洛运动休闲区、万丰湖片区六大片区加强产业顶层设计和规划引导，实行不同城市功能区域特色化、差异化招商。

三、开展美丽XX品牌招商活动，更加突出招商实效

精心筹办20xx“美丽XX”系列招商活动，打造“美丽XX”招商品牌，全面推介XX的投资环境和招商项目，全力提升XX的美誉度和知名度。积极组织参加中博会、省港洽周和XX市级重要招商活动，重点办好全国知名商协会企业家XX行、XX医疗器械产业招商专场、智能手机产业招商专场、制造产业招商专场、健康食品产业招商专场、环保科技产业招商专场、文化产业招商专场、ppp项目招商专场、大围山旅游产业招商专场等专场招商活动。同时，锁定行业领军企业和知名高端客商，创新招商形式，推行小分队招商、点对点拜访招商、主动敲门招商，充分发挥商协会纽带作用，更加突出招商引资的实效。

四、健全完善招商引资机制，全面优化投资环境

严格实施招商项目联审公示机制，对项目的投资强度、税收贡献度、建设进度进行严格把关，对生态环保等关键要素进行严格准入，对项目合同进行严格审查，确保项目引进质量；严格实施重点招商项目协调机制，加强对重点项目的实时调度和有效协调，确保引进项目的履约率、开工率和资金到位率；严格实施招商工作考核督查机制，发挥督查考核对园区、乡镇和市直部门的激励和导向作用；严格实施重点项目全程代办服务机制，提高为客商、企业和项目的服务效率和服务水平，打造良好投资环境，使XX成为开放高地、投资洼地和创业宝地。

片区开发投资工作计划 第10篇

结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。

项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。

一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：

1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;

2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;

3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进;

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。

2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的'成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家

1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。

2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。

3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。

四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知

1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。

2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，积极主动的开展招商工作，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。

通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。

五、统筹兼顾，切实抓好各项基础工作。

片区开发投资工作计划 第11篇

城市研究号称多学科融合，包括城市社会学、城市政治学、城市经济学和城市规划等。我们可以了解到这些学科借助技术的手段，对城市的过去及现在的状态能够清晰描述，以及充分的讨论。但对于城市发展的未来提出理性客观的目标却非常困难，各个学派均声称具有“实践性”和“客观性”的评论与建议，但同时也承认“城市发展的复杂与不确定”是必然的。

可以明确的是城市发展是广泛受益群体的目标，这种不确定的目标并非城市政体与城市理论家能够独立解决的，而是应该以这样一种方式去面对不确定：“他们以某种方式整合，鼓励重要的、独立的社会力量去做他们认同的而又不能完全依靠自身力量完成的一系列事务，从而建立一种秩序。”（《城市理论:对21世纪权力、城市和城市主义的批判性介绍》 Alan Harding&Talja Blokland）

片区开发投资工作计划 第12篇

1.化工机械设备维修专业技术主管：2人，要求：熟悉化工机械设备维修维护等工作；专科及以上学历，化工企业同类岗位工作经验10年以上，40周岁以下（能力突出可放宽）；具有较强的责任心和沟通能力，工作严谨、认真，安全意识强；专业基础扎实，学习能力强；有机械维修等从业资格证和机械专业技能等级证、技师、工程师等相关证书可优先录用，待遇从优。主要从事炼油、化工装置汽轮机、压缩机、机泵等转动设备故障分析判断、检维修、安装调试等工作；独立编制本专业检修计划、施工方案；负责本专业人员技术培训并定期组织开展故障分析与总结会和考试；负责做好本专业施工签证；负责做好本专业人员优化配置及淘汰补充工作。辅助班长做好班组日常管理、工作安排、绩效分配等。年薪：14-18万元/年。

2.化工电气维修专业技术主管：2人，要求：熟悉化工电气设备维修维护等工作；专科及以上学历，化工企业同类岗位工作经验10年以上，40周岁以下（能力突出可放宽）；具有较强的责任心和沟通能力，工作严谨、认真，安全意识强；专业基础扎实，学习能力强；有电工操作证；有防爆电工证、电气专业技能等级证、技师、工程师等相关证书可优先录用，待遇从优。主要从事炼油、化工装置的高、低压供配电系统、继电保护、变频器、UPS等电气设备及控制回路故障分析判断、检维修、安装调试等工作；独立编制本专业检修计划、施工方案；负责本专业人员技术培训并定期组织开展故障分析与总结会和考试；负责做好本专业施工签证；负责做好本专业人员优化配置及淘汰补充工作。辅助班长做好班组日常管理、工作安排、绩效分配等。年薪：14-18万元/年。

3.化工仪表维修专业技术主管：2人，要求：熟悉操作站维护及现场仪表维护等工作；专科及以上学历，化工企业同类岗位工作经验10年以上，40周岁以下（能力突出可放宽）；具有较强的责任心和沟通能力，工作严谨、认真，安全意识强；专业基础扎实，学习能力强；有危险化学品操作证、化工仪表维修技能等级证、技师、工程师等相关证书可优先录用，待遇从优。主要从事炼油、化工装置现场仪表故障分析判断、检维修、安装调试等工作；独立编制本专业检修计划、施工方案；负责本专业人员技术培训并定期组织开展故障分析与总结会和考试；负责做好本专业施工签证；负责做好本专业人员优化配置及淘汰补充工作。辅助班长做好班组日常管理、工作安排、绩效分配等。年薪：14-18万元/年。

4.化工机械设备维修班长：2人，要求：熟悉化工机械设备维修维护等工作；专科及以上学历，化工企业同类岗位工作经验8年以上，40周岁以下（能力突出可放宽）；具有较强的责任心和沟通能力，工作严谨、认真，安全意识强；专业基础扎实，学习能力强；有机械维修等从业资格证和机械专业技能等级证、技师、工程师等相关证书可优先录用，待遇从优。主要从事炼油、化工装置汽轮机、压缩机、机泵等转动设备故障分析判断、检维修、安装调试等工作；协助编制本专业检修计划、施工方案；协助做好本专业人员技术培训并定期组织开展故障分析与总结会和考试；协助做好本专业施工签证；协助做好本专业人员优化配置及淘汰补充工作；负责班组日常管理、工作安排、绩效分配等。年薪：12-16万元/年。

5.化工电气维修班长：3人，要求：熟悉化工电气设备维修维护等工作；专科及以上学历，化工企业同类岗位工作经验8年以上，40周岁以下（能力突出可放宽）；具有较强的责任心和沟通能力，工作严谨、认真，安全意识强；专业基础扎实，学习能力强；有电工操作证；有防爆电工证、电气专业技能等级证、技师、工程师等相关证书可优先录用，待遇从优。主要从事炼油、化工装置的高、低压供配电系统、继电保护、变频器、UPS等电气设备及控制回路故障分析判断、检维修、安装调试等工作；协助编制本专业检修计划、施工方案；协助做好本专业人员技术培训并定期组织开展故障分析与总结会和考试；协助做好本专业施工签证；协助做好本专业人员优化配置及淘汰补充工作；负责班组日常管理、工作安排、绩效分配等。年薪：12-16万元/年。

6.化工仪表维修班长：2人，要求：熟悉操作站维护及现场仪表维护等工作；专科及以上学历，化工企业同类岗位工作经验8年以上，40周岁以下（能力突出可放宽）；具有较强的责任心和沟通能力，工作严谨、认真，安全意识强；专业基础扎实，学习能力强；有危险化学品操作证、化工仪表维修技能等级证、技师、工程师等相关证书可优先录用，待遇从优。主要从事炼油、化工装置现场仪表故障分析判断、检维修、安装调试等工作；协助编制本专业检修计划、施工方案；协助做好本专业人员技术培训并定期组织开展故障分析与总结会和考试；协助做好本专业施工签证；协助做好本专业人员优化配置及淘汰补充工作；负责班组日常管理、工作安排、绩效分配等。年薪：12-16万元/年。

7.钳工、电气、仪表熟练工：钳电仪各10人，要求：18～50周岁（能力突出可适当放宽）；身体健康，无职业禁忌性疾病，色盲者禁止从事电气岗工作；专业基础知识扎实，务实敬业、吃苦耐劳，服从外派，热爱本职工作，有志向投身于石油化工行业发展。有钳工、电气、仪表技能等级证，危险化学品操作证、防爆电工、起重、焊工等专业技能等级证和从业资格证可优先录用，待遇从优。钳工主要从事炼油、化工装置汽轮机、压缩机、机泵等转动设备故障分析判断、检维修、安装调试等工作；电工主要从事炼油、化工装置的高、低压供配电系统、继电保护、变频器、UPS等电气设备及控制回路故障分析判断、检维修、安装调试等工作；仪表工主要从事炼油、化工装置现场仪表故障分析判断、检维修、安装调试等工作。年薪：5-8万元/年。

公司福利：

1.入职购买五险一金、定期免费体检、工作时间6天8小时；

2.免费提供2人一间宿舍（有空调、桌椅衣柜等设施免水电费）、免费提供一日三餐及加班餐；

3.带薪年假、一次性报销每年回家往返车费。

联系人及联系方式：豆先生19977700892

招聘邮箱：582160659@

上班地点：钦州港

片区开发投资工作计划 第13篇

首先，对于过去的20xx年，我差不多是在不断摸索中，甚至是可以说是在不断的碰壁中度过的。

在各位领导，尤其是王主任的悉心指导下，收获到很多过去所没有个人经验，个人能力得到了较大的提升。转眼，时间一年就过去了，招商工作虽说是细火慢炖的工作，但是对于各个阶段的目标还是需要时刻铭记在心。

20xx年考核在即，20xx年也已经开始了，对于20xx年的工作计划，首先我自己的第一感觉就是：20xx年的计划和工作要趁早，从一月份就开始，不能等过年，磨洋工。

其实招商确实应该如此，这个岗位是很特殊的，逢年过节，其实更是拓展人脉，进行多渠道招商的大好时机，平时出去招商，单位的大小领导不是出差就是开会，运气不错的话，也能遇到几个领导在家又很闲客气坐下来聊聊看的企业，基本现在的经济背景下，效益又不是很好，近期不打算扩张规模。

至于具体的20xx工作计划，我将从工作目标和工作方法两个大的层面来思考。

第一，就是工作目标，我要锁定自己的20xx工作目标。对于园区而言。目标自然是以20xx年上级的考核计划为具体目标，争取在我加入咱们园区招商的第二年的具体工作过程中，在王主任的带领下发挥更大的能量，为这个整体的目标的实习，不仅要多出力气，更要能够多出点成绩。除了整体的园区目标以外，我个人也给自己定下20xx的个人目标，再接下来的一年里，争取实现。

首先，招商部的人员得发扬好“钉钉子”的精神，“钉钉子”我感觉短短三个字，大家都知道，很直白，但是也很能说明问题，一个是，很适合我们新来的招商人员，“钉子”这个东西身子小，但是“脸”大，而且在“钉钉子”的时候，锤子每次肯定都是打在脸上的，所以形象来说，招商人员的“钉钉子”精神：“不能要脸”。再一个就是，“钉钉子”，不能想着一锤子买卖，再小的钉子要想定的准，打的牢，就得慢慢来，力气大，个个都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且还很有可能锤子一下就砸在自己的手上。

所以20xx年我的第一个目标就是钉240颗钉子，主动出击还是很有必要的，目标分解下来以后就是每个月需要主动联系客商，并收集有效信息至少20条，每个工作日必须联系有效客商一位，将收集的信息加以归纳，以备筛选。

第三，拓展人脉，作为招商员，过去一年新认识了很多社会上的各行各业的人，既然是市场化招商，工作机制相对较为灵活，可以和各行各业的的相关人员做朋友，其次也可以与同为招商战线上的其他园区的招商员成为好友。我给自己定立的目标是：每天新认识一个人，能够联系的上；每周新交一个朋友，可以偶尔嘘寒问暖一次两次；每月新交一个可以经常联系，互相帮忙的好朋友。这些人可以是公司的中高层管理人员，也可以是公司内具体负责项目投资的相关工作人员，也可以是其他园区的招商人员或者管理人员，一定可以为我的20xx的工作计划添翼助力。而且这样的添翼助力来的效果更加长久，既是是个人成长的可持续途经，也可以在后续的工作过程中不断提供帮助的捷径。

在具体的工作措施和方法上。

1、力求在思想观念上实现新突破。坚决打消等、靠、要的思想，广开思路，多措并举，积极上门与企业及相关部门联系，挖掘招商信息;同时，增强敏锐感和辨别力，提高招商成功率

2、积极做好在谈项目、意向项目的推进工作。将有效的项目尽可能的加快速度去推进。

3、强化以商招商。

(1)加强企业联系，做好信息分类。招商的目标在符合我们园区的产业规划的基础上，考虑优质优“量”

(2)不断拓宽服务领域，深化服务层次，配合园区的其他部门做好企业的相关服务工作，跟踪服务，竭力为企业排忧解难，营造一个宽松的发展环境，让落户企业宣传下蜀。

(3)经常性深入企业，及时掌握企业发展动向，捕捉招商信息。

(4)进一步建好项目信息库，做到管理细致，跟踪盯靠及时到位。

4、熟悉招商激励机制，调动各方面、多渠道招商引资的积极性。通过适当的政治鼓励和物质奖励，促使招商效果最大化。

5、发挥资源优势，拓宽招商引资领域。

宣传好、运用好“绿色建材产业园”“循环经济产业园”的品牌。集聚更多区域产业规划内的优质企业。绿色建材、电力能源、现代物流、装备制造作为我们园区的规划，也是招商部门的方向标。

找准方向，有的放矢

对于当下的经济新常态，我个人感觉方向要正确，首先对于招商地区而言，目前最能出效果和成绩的必然是南京及其周边地区。其次，对于目标企业而言，体量和生产工艺流程上最能出成绩的还是我们特色园区产业链上的上下游企业，尤其是近两年来，随着建华的公司升级改造，部分产能转型！应该可以带来更新的上下游需求。

片区开发投资工作计划 第14篇

一、物业运营部的目的

1、利用小区内部特有的增值业务，以经济手段管理物业经营，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。

2、通过良好的物业运营管理，延长物业的经济使用寿命，充分发挥物业的使用价值。

3、通过完善的物业运营管理，使物业增值业务保持良好的运行状况，使物业发挥最大经济收益。

4、为物业业主、物业承租人提供高效、优质、经济的服务，维护和提升正和房地产开发公司的品牌、信誉。

5、通过良好的物业管理，促进人居环境的改善。

二、进行调查研究

市场人群消费分析

根据如意嘉园小区现有在的地理位置以及周边小区发展事态，没有能为业主提供专项的增值服务。如果能有效的开发物业内的各项增值服务将会给物业公司带来很可观的经济收益。在未来510年里随着80、90后的成长这将是物业增值服务的主要消费对象。

三、一站式便捷服务

特有首问负责制，提高客户服务针对性和人性化。任何需要只需询问任一客服人员，即可高效轻松解决，真正给您五星级的服务。

特色家政服务：

代找佣工（保姆/钟点工）服务

订报服务

代找家教服务

失物招领服务

衣（织）物洗涤服务

家居清洁服务

园林绿化养护

家庭卫生打理

居家日常维修

空置房委托打理

个性化家居装修建议服务

废品回收服务

汽车美容养护服务：

与汽车美容服务公司合作，以优惠的'价格为业主、租户进行优质洗车、保养服务。业户可致电服务中心，预约汽车清洗、美容服务时间，避免等候时间。出行秘书：

航空票务代办

火车票务代办

的士代呼等商务秘书类：

中、英文书信文件打印

收发传真、Email

邮件收发

代办快递、邮寄

会议安排（会议室租凭、会议接待等）

鲜花送递服务、室内植物摆放及养护顾问服务：提供鲜花送递、植物租用摆放的供货商及消费价目，鲜花、植物，品种供业户自眩。

旅游咨询顾问服务：提供旅游咨询顾问服务，为物业使用人提供旅行社资讯。提供旅行社合同签订咨询顾问服务。

搬迁服务：提供业户搬迁服务，预约搬运公司，协助业户对贵重物品、家私、家具、家电作好保护，以防物品遗留、受损或被盗。令业户感受管家服务绝对值得信赖。

庆典策划：与专业庆典活动公司合作，为客户提供开业庆典、周年致庆、乔迁、婚庆等庆典策划。

小区内部广告管理：提供小区内部广告招商位。物业可以内部宣传，外部可以招商宣传。

四、具体实施

首先重点从家政服务抓起

1、重点整治废品回收服务，对废品回收单位重新招标，签订合作合同。按年收取管理费用，指定回收时间。

2、联系签定信誉较好的家政服务公司，签订合作合同。及时给业主提供优质的家政服务。

随着汽车数量的增多，除了要对汽车停放进行管理外，还要为业主提供特色家政服务与汽车美容服务公司合作为业主提供便利

3、小区内部广告管理：

（1）广告行销及管理。包括各种有关的广告及推广计划、广告发布、广告位的管理。

（2）市场企划。拟定市场运作策略及促销活动企划。

（3）租户服务。为租户提供各种市场服务计划及其他沟通内容。

（4）内部装修。内部装修的管理计划，包括租户的装修管理及控制，租户装修准则及施工单位管理等。

（5）公共关系。对外的公关策划，包括消费者满意度调查、商业街公关活动、宣传印刷品发行、主管机关的关系维护、项目形象维护。

片区开发投资工作计划 第15篇

医院项目BOO

三、 养老项目PPP

目前我国在加强老龄工作，发展老龄事业方面的重视力度大大增强，并把养老服务业的建设列入重要议事日程，成为党政工作的重要组成部分。相比日渐增长的养老需求，政府在资金投入方面严重滞后，发展养老的PPP模式对于我们养老事业的发展具有非凡的意义。

养老项目PPP模式构建的关键因素：

1、养老项目的投入较大、运营成本高，项目建设、运营补贴、融资性补贴对于项目建设运营具有重要影响；

2、鉴于目前我国的养老结构，综合性养老项目（配套养老社会开发）、轻资产运营、多元投资者组合具有明显的优势；

3、未来养老的政府养老服务购买对于养老项目的未来发展具有重要影响，在购买类别、购买层次等方面均需要进一步扩大，由政府服务购买的轻资产运营是解决养老运营结构性问题的关键；

养老项目DBLT+委托运营模式

养老项目BOO

四、 市政道路项目PPP

市政道路在城市基础设施建设中属于纯公益性的无收费项目，具有投资规模大、建设周期长、施工进度紧迫等特点，如果由财政直接出资建设市政道路的传统模式，往往给地方财政带来不小的压力。

市政道路项目PPP模式构建的关键因素：

1、依托政府服务购买方式的PPP与所在地方政府的财政实力及履约精神具有重要影响，它确定了PPP模式的投融资结构、回报体系、风险结构。

2、依托资源补偿型的PPP受到土地开发的复杂程度、土地交易等市场因素影响较大，需要准确的价值判断能力；

3、市政道路项目建立灵活的投资者退出机制，对于整合多方投资者聚集各方优势具有重要影响；

市政道路项目BOT

市政道路项目RCP

城市地下管廊项目BOT

城市体育中心项目ROT

垃圾焚烧发电项目BOO（T）

城市内河治理项目RCP

PPP实务案例

案例一： 宣城水阳江大道闭合段北段工程

一、 项目背景

宣城市位于长江以南，黄山之北.为合理组织城市各分区之间的交通联系，宣城市城区由内至外规划两个环路，规划期内作为主干道使用，远期考虑利用环路建设快速路。目前“两环”由水阳江大道和青弋江大道构成，其中水阳江大道西南段、西段、南段、东南段均已建成通车，水阳江大道东北段尚未闭合，严重影响了环路功能的发挥，同时主城区与东部片区的联系以及跨水阳江通道只有鳌峰东路和阳德路，通道较为缺乏。因此水阳江大道闭合段北段项目的实施迫在眉睫。

目前宣城财政支出能力有限,考虑采用PPP模式引入社会资本进行工程建设及运营维护，提升运营效率。

二、项目概括

项目工程西起昭亭路，向东下穿皖赣铁路、跨水阳江与水阳江大道东段相交，全长约，道路宽度60米。含斜拉桥一座，全长986米，宽31米，双向六车道，设人行道。

项目工程造价为亿元，另需投资人承担部分征地拆迁费亿元（包干），项目总投资共计亿元，由政府与社会资本共同设立的PPP项目公司承担。

项目建设内容主要包括：道路工程、桥涵工程、管线工程、交通工程、照明工程、绿化工程、泵站工程以及其他相关附属工程等。计划建设工期为30个月。

三、项目PPP运作模式

本项目采取PPP中的BOT运作方式。授权经营期为年(包含建设期年)，在授权期限结束后将项目整体资产移交给宣城市人民政府或其指定的相关部门。

本项目主要采用“可用性服务费”+“运维绩效服务费”的政府付费购买机制，以匹配建设期和运维期不同的合作目标。

（1）可用性服务费

可用性服务费，是指政府依据项目公司所提供的项目设施或服务是否符合合同约定的标准和要求来付费，只要项目公司所提供设施或服务符合合同约定的性能标准即可获得付费。

（2）运维绩效服务费

运维绩效服务费，是指项目公司为维持本项目可用性之目的所提供的绩效标准运维服务（包括防洪通道、防护林等维护等），而获得的政府付费。

四、项目PPP投融资结构

本项目总投资亿元（包括亿元征地拆迁费用），考虑到项目资本金制度（自有资金不低于25%）、项目后续再融资等（银行贷款要求自有资金30%），项目公司注册资本设定为亿元（按照自有资金30%设置）。具体投融资结构如图所示：

项目公司成立后，除非政府未能按计划完成第一阶段征地拆迁（跨水阳江斜拉桥施工作业面），公司自有资金必须在2015年12月10日全额到帐。

五、项目PPP回报机制

六、项目PPP合同体系

宣城市政府授权宣城住建委通过采购确立项目投资人，由宣城市住建设与政府出资人、社会资本三方签订《PPP项目协议》，由宣城市住建委对项目公司的建设、运维进行日常监管。待政府方出资人与社会资本完成项目公司（SPV）组建后，再由宣城市住建委与项目公司（SPV）签订《PPP项目协议》，明确项目公司作为项目法人实施项目建设并承担社会资本的投资、管理、支付和收益权利义务。

七、项目PPP采购

一、投资人资格条件

1、中国境内外注册的具有独立法人资格的企业，其注册资本在30000万元人民币以上，净资产不少于50000万元人民币；

2、必须具备市政公用工程施工总承包一级及以上资质，具备有效的安全生产许可证；

3、有良好的银行资信和商业信誉，自有资金银行证明书，申请人的自有资金不少于本项目总投资的30%，其它建设资金要提供金融机构出具的中长期贷款承诺函（合同签订前提供）；

4、企业近八年内必须完成或在建至少一项主跨跨径不低于200米的砼斜拉桥工程或主跨跨径不低于200米的悬索桥工程或总长不小于400米水上桥梁工程施工业绩。

5、投资人拟派项目经理应具有市政公用工程专业一级注册建造师，并担任过一个及以上桥梁工程施工管理经历，且在企业持续工作一年以上。

6、本项目接受具有施工资质和业绩的社会资本与财务投资人组成联合体参与投标，联合体成员不得超过2家。

7、采用联合体参与投标的，必须由具有施工资质和业绩的一方作为联合体牵头方，并应满足上述全部资格条件要求且在未来项目公司中的股权出资比例应不低于40%（含）；引入的财务投资人必须符合上述第1条的资格要求。

二、采购及履约保证金

本项目核心边界条件和技术经济参数明确、完整、符合国家法律法规和政府采购政策，且通过前期投资人市场测试反馈较好。因此本项目采取公开招投标方式进行项目采购。

1、投标保证金：控制在项目投资总额的2%以内，为促进本次采购顺利达成合作，设置为1000万元；中标社会资本方投标保证金在项目公司成立并提交建设期保函后退还。

2、合作期保证金与保函：控制在项目投资总额10%以内，且分阶段设置：

（1）建设期保函：设置为3000万元；在宣城市住建委与项目公司签订《PPP项目协议》后45日内提交宣城市住建委，运维期保证金提交后解除。

（2）运维期保证金：本项目运维期以保证金形式设置为30万元，由项目公司在项目竣工验收完成后5日内提交。

3、移交维修保函：宜不超过工程总投资的5%，以移交后一年期维护保修需求为依据，设置2000万元（质保期限至移交后1年）。

三、报价竞争

本项目采购应明确

（1）项目可用性服务费支付期限期限为8年，采取等额方式支付；

（2）项目运维绩效服务费年支付最高限价；

（3）项目运维绩效服务费年支付最低限价；

（4）项目可用性服务费年支付最高限价；

（5）项目工程造价的最高限价；

本项目竞争报价点为政府付费总额，包括项目可行性服务费和运维绩效服务费。在正式投标竞价时由社会资本提出工程造价、项目可用性服务费总额、项目运维服务费总额、各年度政府需要支付的服务费总额。

本项目竣工后，经审计的工程结算造价与社会资本投标工程造价存在差异的，报经宣城市住房和城乡建设委员会审核通过后，相应增减可用性服务费总额。

四、采购实施及评审

本项目商务标、技术标评审采取综合评分法进行评审打分，以投融资能力和技术能力为主，竞争报价占比50%，建设和运维方案占比15%，财务方案（包含投资人资信）占比10%，工程建设清单报价方案占比15%，法律方案占比10%。

评审阶段组织7人专家评审小组，其中宣城市公共资源交易中心会同市住建委从省住建厅专家库中抽取2名道路桥梁技术专家、2名工程造价专家，由宣城市住建委选派1名熟悉业务的工作人员，市政府PPP办公室指派1名财务专家和1名法律专家，由以上7人组成该阶段评审小组。

八、项目PPP财务测算

通过计算可得，本项目年度可用性服务费为10545万元的情况下，本项目投资人自有资金回报约为6%，8年运维期内支付的总额为84360万元。

案例二： 某市产业园片区开发项目

一、 项目背景

2014年2月，某市委、市政府下发《某市人民政府关于明确某市产业投资发展有限公司运作有关问题的批复》从事园区平方公里范围内的产业开发经营，包括基础设施建设、招商引资、产业发展、投资融资等工作。现有产业园内各类用地分散交织，生活、生产功能混杂，公共配套设施缺乏，园区面临着十分繁重的建设任务，产业投资公司拟采用PPP（政府和社会资本合作）模式对金港产业园东片区进行开发。

二、项目概括

三、项目PPP运作模式

根据财政部和国家发改委关于PPP模式推广的相关政策，政府可以直接参股项目公司，通过政府与社会资本进行股权合作，以更好地实现“风险共担、利润共享”机制。

四、项目PPP投融资结构

项目公司注册资本为总投资的30%。在发布中标通知后30日内，中标社会投资者完成项目公司注册，注册资本可分批到位，一期股东到位资金不低于3000万元，其它按照工程进度及融资要求进行安排。

本项目实际建设过程中的剩余建设资金主要由社会资本方负责筹集，可通过银行贷款、股东借款、其它金融机构融资等方式完成。本项目优先选用政策性银行贷款、银团贷款，政府部门将积极协助项目贷款事宜。

政府保留对于融资利率的监管权，保障本项使用利率水平最优惠的融资贷款方式。在正式竞争性磋商过程中，由社会资本提交项目公司债务融资资金成本率承诺最高价，未来项目公司实际债务融资资金成本率超过政府制定的控制水平（为）的融资成本由社会资本承担。

PPP项目政府付费：支付金额与财政收入增长实现匹配，与经营发展实现匹配

政府可用性服务费年度支付比例

政府运维绩效可用性服务费年度支付比例

五、项目PPP合同体系

六、项目PPP采购

一、投资人资格条件

2、供应商必须具备市政公用工程施工总承包一级和城市园林绿化企业一级资质，具备有效的安全生产许可证；

3、供应商近三年内必须具有一个施工额或投资额超过3亿元的项目业绩；

4、供应商拟派项目经理应具有市政公用工程专业一级注册建造师资格，并担任过一个及以上市政工程施工管理经历；

5、本项目接受联合体参与投资，但联合体成员不得超过2家；

6、采用联合体参与本项目投资的，必须由具有市政公用工程施工资质的一方作为联合体牵头人，并应满足上述全部资格条件要求且在未来项目公司中的股权出资比例不低于45%（含）；

7、供应商在银行综合授信总额度不低于15亿元；

8、必须通过资格预审。

二、采购及履约保证金

本项目核心边界条件和技术经济参数明确、完整、符合国家法律法规和政府采购政策，且通过前期投资人市场测试反馈较好。因此本项目采取公开招投标方式进行项目采购。

1、磋商保函：控制在项目投资总额的2%以内，为促进本次采购顺利达成合作，设置为1000万元；中标社会资本方投标保证金在项目公司成立并提交建设期保函后退还。

2、合作期保证金与保函：控制在项目投资总额10%以内，且分阶段设置：

（1）建设期保函：设置为6000万元；在宣城市住建委与项目公司签订《PPP项目协议》后30日内提交宣城市住建委，运维期保证金提交后解除。

（2）运维期保证金：本项目运维期以保证金形式设置为100万元，由项目公司在项目竣工验收完成后5日内提交。

3、移交维修保函：宜不超过工程总投资的5%，以移交后一年期维护保修需求为依据，设置400万元（质保期限至移交后1年）。

三、项目报价竞争

本项目采购应时明确：

项目可用性服务费年支付最高限价;

项目可用性服务费支付比例;

项目运维绩效服务费年支付最低限价和最高限价;

项目运维绩效服务费年度支付比例;

项目工程造价结算下浮率最低要求（2%）;

项目公司债务融资资金成本率最高限价（）

项目自有资金回报率；

本项目竞争报价点：政府付费总额、项目工程结算下浮率、项目公司债务融资资金成本率、项目自有资金回报率。

可用性服务费

项目竣工后，经审计的项目静态投资总额与目前项目静态估算投资总额存在差异的，报经市^v^审核通过后，相应增减可用性服务费总额（计算公式如下所示）。

运维绩效服务费

本项目竣工后，实际验收的道路面积和园林面积与现有数据（见下表）存在差异的，根据实际验收的道路面积和园林面积计算运维绩效服务费，报经某市^v^审核通过后，相应增减运维绩效服务费。

序号

评审因素

评分标准说明

分值

一、企业实力（10分）

注册资本金

注册资本金≥10亿:2分

3亿≤注册资本金＜10亿：1分

（联合体申请人，则须联合体牵头方满足上述要求，不加总计算）

总资产

总资产≥100亿：3分

50亿≤总资产＜100亿：2分

15亿≤总资产＜50亿：1分

（联合体申请人，则须联合体牵头方满足上述要求，不加总计算，以2014年经审计的财务报告为准）

资产负债率

资产负债率＜60%：5分；

60%≤资产负债率＜70%：3分；

资产负债率≥70%:0分

（联合体申请人，则须联合体牵头方满足上述要求，不加总计算，以2014年经审计的财务报告为准）

二、企业资质（8分）

施工及设计资质

具有房屋建筑工程施工总承包壹级及以上资质、市政公用工程施工总承包壹级及以上资质，园林绿化施工壹级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、每项得2分，最高得8分

（联合体申请人，则任意一方满足上述要求即）

三、企业资信（5分）

信用评级

企业资信等级为AA得1分，资信等级为AAA得2分

（联合体申请人，则任意一方满足上述要求即可）

综合授信

综合授信≥35亿:3分；

25亿≤注册资本金＜35亿：2分；

15亿≤注册资本金＜25亿：1分

（联合体申请人，则任意一方满足上述要求即可，不加总计算）

序号

评审因素

评分标准说明

分值

四、项目业绩

（13分）

企业施工业绩

投资人提供合同额不低于5亿的园林绿化施工业绩合同或合同额不低于15亿的市政施工业绩合同，每个合同得分，最多得4分。（联合体申请人，任意一家满足上述要求即可）

PPP项目业绩

投资人拥有投资总额不低于15亿元PPP项目业绩合同，每个合同得3分，最多得9分。（投资人需提供PPP项目合同；联合体申请人，任意一家满足上述要求即可）

五、工程实施方案（8分）

建设进度计划

施工进度编制合理性和可行性，关键路线是否清晰、准确、完整，能否在科学合理的基础上缩短工期

施工队伍人员安排

施工管理团队的人员数量和人员职称情况、拟派项目经理和主要技术负责人、拟派本项目关键岗位和施工专业人员的资质及职称情况

设施及配套工程建设方案

项目设施及配套工程建设方案全面、合理，确保整体方案的顺利实施，能够避免矛盾和不利影响

安全管理、文明施工、环境保护方案

安全管理、文明施工、环境保护方案是否全面合理

质量控制方案

质量保证措施是否全面细致，是否能结合实际

六、运营管理方案（6分）

项目公司组建方案

项目公司组建计划、人员配置及组织架构等是否合理、可行。

市政实施运营维护方案

拟派专业维护人员的情况，设施设备的维护计划，

设施设备维护方案是否全面、合理、可行。

化工码头经营管理方案

化工码头经营管理方案是否全面、合理、可行。

保险方案

遵照可保风险均应投保的原则，针对融资、工程完工与质量、运营维护与环境等可能出现的项目风险根据需要购买相应保险，种类应合理，能对应具体的项目风险内容。

序号

评审因素

评分标准说明

分值

七、法律方案

（5分）

法律方案

1、完全响应项目协议条款或修改和变更意见更有利于项目成功，5-4分；

2、基本响应项目协议条款，但提出少量修改和变更意见，对项目实施影响不大，3-2分

3、没有提出实质性变更，但提出较多修改和变更意见，对项目实施存在较大不确定性，2-1分；

八、财务方案

（15分）

财务方案

根据供应商提供的财务方案的完整性、详实程度酌情打分；

投资估算

根据供应商提供的投资估算的合理性、科学性、准确性及详实程度酌情打分；

融资结构及计划

根据供应商提供的融资结构方案的可行性、成本的合理性，及融资计划节点安排的科学性酌情打分；

融资能力

根据供应商提供的贷款机构融资意向书酌情打分；若无贷款机构意向书，此项得0分；

九、响应报价

（30分）

响应报价

采用低价优先法计算，即满足响应文件要求且报价最低的为评标基准价，其价格分为满分，其他的报价得分统一按下列公式进行计算：报价得分=（评审基准价/磋商响应报价）×30

（注：响应报价=政府付费总额=可用性付费总额+运维绩效付费总额）。

七、项目PPP财务测算

本项目总投资亿元，注册资本占总投资30%，其中政府出资35%，社会投资人出资65%；

项目合作期18年，预计建设期共3年，运营期15年；

本项目的建设期共为3年，采用分批建设、分批验收的形式；

本项目计算投资自有资金回报率先期设置为7%；

其他数据以产业公司提供为准。

投资使用计划与筹措表 （单位：万元）

项目公司债务融资及还款计划表 单位：万元

可用性服务费政府年付费额 单位：万元

运维绩效服务费政府年付费额 单位：万元

不同的回报率情况下政府可用性付费情况 单位：亿元

案例三： 某城市三甲医院项目

一、项目概括

政府从长远规划和公众期望出发，规划在城市新区建设大型三甲综合医院项目，有利于优化城市医疗资源的布局，提升城市医疗资源的均衡化水平，也是完善城市新区基础设施与公共服务功能、强化城市新区的高端城市形象的客观需要。

本项目的主要建设内容包括门诊楼、住院楼、医技科室及后勤保障等配套设施，计划净占地面积224亩，容积率为，规划建设面积超过20万平方米，其中一期建筑面积为10万平方米，投资估算为10亿元（不包括土地），床位编制为1000张。目前正在进行前期立项、可行性研究、环评等工作，计划建设周期为区域地块满足施工条件之日起36个月。

政府文件定位为股份制的公立性医院——转变——股份制非营利性医院

二、项目PPP运作模式

三、PPP交易结构

四、项目PPP回报机制

根据目前社会投资者的投资回报情况，本项目的投资预期回报在8%-10%。

五、项目PPP合同体系

六、项目PPP采购竞价

采购方式：公开招标

投资人资格条件：投资业绩附加建设业绩与资质，实现一次招标

采购活动保证金：1500万元

片区开发投资工作计划 第16篇

众所周知，一个企业膳食的好坏，直接影响到员工工作的积极性及企业的生产效益。如果要让全体员工全身心地投入到生产经营工作中，就要为他们营造一个如家的感受和企业的温暖，为他们提供一个科学的膳食计划。切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理作如下方案。

一、指导思想

员工食堂是员工在工作过程中的生活保障,在饮食安全、卫生的前提下,以低利润水平,高质量的服务在公司的领导和监督下,服务好员工生活,服务好整体工作。

二、运营方式

员工食堂采取公司自主经营，自行采购，内外兼承，独立核算，薄利多销，财务审结的运营方式。

三、总体经营目标

1、切实保障集团公司现有员工的生活,并承接外来公司零散员工就餐，满足单次30-50人就餐人的需求，收费及菜谱（见附表1）。

2、满足公司内、外员工及单位包桌消费或来料加工，收费及菜谱（件附表2）。

3、就餐一律不收现金，固定用餐人员实行就餐卡充值（充值卡押金10元），由财务部负责；零散就餐人员按照消费标准实行微信支付，二维码账户由财务部监管。

4、采取自愿消费的生活标准,以满足所有就餐人员的需求。收取的食堂经营管理费用于食堂修补、设备购买、原料采购、公司领导就餐及对外接待等补助。

5、为了干净、卫生，所有固定人员餐具自备，餐后自洗，餐具自行保管（公司统一提供餐具柜）。

片区开发投资工作计划 第17篇

根据市委、市《关于认真学习贯彻党的精神、做好新港澳地区建设规划纲要》的通知要求和区规划局的具体安排，结合我乡实际，我乡认真制定我乡的《xx年度规划编制工作计划》。现将我乡xx年度规划项目实施工作情况总结如下：

1、制定规划项目实施目标和规划方案，明确规划的重点工作

xx年是我乡规划编制重要年份,规划部门要充分利用好规划的资源,加快推进项目建设,做到规划与地产相结合,项目与项目相结合。为了加强规划编制的科学性、合理性,提高规划实效性,我乡制定了《xx年规划实施方案实施计划》。

2、做好规划方案的

xx年是我乡规划项目建设全面展开的xx年，为了更好的贯彻落实我乡规划方案，我乡结合实际认真研究制定了《xx年度规划方案实施计划》、《xx年规划实施方案》，为了使《xx年规划方案实施目标责任制实施方案有效实施，乡、对xx年的规划方案实行专项。

3、加强规划管理、规范项目投资

为了加强我乡的规划设计，提高我乡规划管理水平，我乡结合实际，对我乡的规划项目进行，的内容包括：我乡的建设用地、建设项目的性质、用地规划许可证的审核、建设工程项目规划许可证的，规划许可证审批、许可证的年检等。时我们严格按规划审核意见和审批意见进行，做到了严格、材料齐全、证据齐全、审批手续齐全、审批人与审批人签字认可，确保了我乡的规划项目建设的顺利推进。

4、加强项目质量管理，提高项目工程质量

项目质量是一个乡镇、一个村的生命线，为此，我们加强了我乡的质量管理。一是加强对施工单位的监督检查，确保项目质量，提高项目工程质量，二是加大投入，保证工程进度，提高施工效益。三是加大投入，保证工程进度，提高工程质量。四是强化项目管理，提高项目效益，确保工程项目顺利进行。

三、存在问题

5、规划项目，不能满足实际需要

我乡规划编制部门，没有专门的投资专户。为了保证项目资金的安全使用，乡财政投入2000万元。

6、规划项目的管理不够严格

乡规划管理部门的资金使用主要依靠规划部门管理，没有经过专业的审批和规划监督，致使项目管理工作难以落到实处。

7、规划项目规划设计不够规范

我乡规划设计部门的资金使用主要依靠规划部门管理，没有经过专业的和规划监督，致使项目工程质量不够高，不能按照计划施工，不能满足实际需要。

四、xx年主要工作计划

8、加强规划设计管理和指导

为加强我乡项目的规划设计管理，保证项目的顺利实施。乡、将规划设计的各项管理工作纳入年终目标管理。

9、规划编制工作不够严谨

规划编制是规划实施的基础，是项目管理工作的基础，为此，我们要进一步加强规划设计管理工作，严格按照设计要求，严格各项规划设计项目的规划内容，确保各项规划设计符合实际需要。

10、加强工程项目的规划设计

规划设计是工程项目的重要组成部分，在工程设计中，我们将加大对工程项目的规划设计，加大工程的力度。同时，在工程设计前期，我们对各项建设项目进行，确保各项建设项目有计划有依据地组织实施。

11、严格执行工程招投标制度

工程招投标制度是保证项目施工质量，提高项目工程效益的重要措施，规范项目经营管理，提高项目竞争力的重要保证。今后，我乡将按照规范招投标办法的要求，规范项目招投标工作，严格执行工程造价法、招投标文件及工程建设招投标管理制度。

12、继续加大规划设计的管理力度

我乡规划设计部门的规划设计管理人员要加强对项目工程的规划设计质量控制和管理，加大工程项目的规划管理工作，加快项目的规划设计步伐。

13、做好规划方案的

我们要加强对规划设计单位的审核，按规定及时

片区开发投资工作计划 第18篇

20xx年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。

一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量；另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺利完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推进。

(一)下半年的工作目标

1、实现业主满意度高于95%

2、报修响应及时率100%；

3、回访率不低于总户数的80%；

4、公共配套设施完好、无随意改变用途；

5、公共设备完好率高于99%；

6、员工100%培训后上岗；

7、无消防责任事故；

8、无安全生产责任事故；

9、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理；

10、污水、噪音、废气做到达标排放；

11、节能降耗，园区照明等电器设施采取定时定员开关，小区公共区域无跑、冒、滴、漏现象。

(二)具体工作措施

1、强化服务意识，进一步提升工作质量

在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度和公司的美誉度。

我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延伸性；要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的情况，分别予以关注、及时跟进；要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满意；要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境；与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进青国青城未处理的工程整改问题。

2、强化创新意识，卓有成效地开展工作

在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。

针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成；我们将根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务；针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，下半年将加强对秩序维护部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足安全管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。

3、强化管理意识，推进工作规范化运作

在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以IS标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。

我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评，再根据各部门全年工作完成情况制定出考评成绩，有效激发各部门的团队精神，鼓励先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。

4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。

我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训；同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，掌握消防器材使用方法，安全责任落实到个人。

最后，我们还要进一步加强企业文化建设，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，提高企业的知名度。

总之，在20xx年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质极高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主的信赖和满意度。

片区开发投资工作计划 第19篇

1、疏理业态(餐饮、服装、珠宝眼镜、医药、咖啡茶庄、影院、超市、娱乐、儿童、鞋帽、通讯、家居、古玩文玩、户外健身、文创)品牌(目前500+以上)，包括公司性质、联系人等信息，适时开始联系沟通。

2、推进主力品牌的谈判沟通，原则上以超市、影院、KTV、大型电玩的联络和引进为主;儿童游乐、3C、服饰、餐饮等为辅;同时接洽可签意向，可用品牌LOGO的商家。

3、品牌调研及落位，主要是友谊现有品牌为基础，并积极与友谊公司取得对接，联系沟通下一步工作。

4、进一步对蓟县以及周边县市的商业项目进行调研，完善凯旋城租金费用的调研和报告。

5、与策划部沟通，完善目前的宣传资料，包括宣传单、楼书、PPT文字资料、音像、视频、微信推广，为招商会做准备。

6、与建筑设计部门沟通提出以及改进更有利于商场未来经营的设计方案和工程条件。

7、与合约部沟通合同、意向书、加盟协议等文本的审查与制作。

8、项目沙盘说辞演练，提升锻炼招商人员解说能力。

片区开发投资工作计划 第20篇

根据《_水法》、《云南省水利工程供水价格管理办法》，《云南省〈加强村镇供水工程管理的意见〉实施细则》（试行）等法律法规有关规定，加强农村饮水安全管理，提升服务质量，保证供水用水双方权益，结合饮水工程实际，制定《自来水供水项目运营管理服务方案》。

（一）项目整体运营模式：

1、实行企业化运行管理模式，建立一套工资薪酬分配机制，自主经营，自负盈亏，保证供水，自行承担各种税费。

2、建立健全供水管理制度、应急管理预案。

根据饮水安全项目管理需要，制定《农村饮水工程安全管理制度》《生活饮用水卫生管理制度》《生活饮用水污染报告制度》《机电设备维修养护制度》，《提水站操作规程》等，逐步建立健全管理制度。

3、摸清底子，对供水范围进行一次全面摸底排查，摸清用水户情况，根据不同的用水性质，采取相应的管理措施，保证供水正常进行和费用收取，保证供水用水双方权益。

4、严格财务管理，按《企业会计制度》和有关财经纪律规定，建立健全财务管理制度，规范财务管理，按时上缴税款等各项费用，按月做账。积极配合财税等上级部门的监督检查。

（二）供水收费标准：按协议水价收取水费。进行收费公示，收费标准公开透明，接受上级部门和用户监督。

（三）人员聘用管理：根据抄表、收费、维修、抽水工作需要，自行聘请、解聘供水管理人员，根据各岗位重要性制定聘用人员薪酬。

（四）加强供水项目日常管理：

2、实行分片区抄表维修养护，每一个片区或1000户安排1人，承担抄表、巡查，对需要维修的用户管和水表及时更换维修，对问题较大的及时组织抢修，保证正常供水。

片区开发投资工作计划 第21篇

中安在线、中安新闻客户端讯7月14日(周四)，宿州市政府^v^在市规划馆新闻发布厅召开新闻发布会，宿州经济技术开发区党工委副书记李沂，宿州经济技术开发区党政办公室主任欧朝法 ，宿州市新区建设投资集团有限公司董事长姚海滨到会，向大家发布宿州市经济技术开发区片区开发工作情况并回答大家感兴趣的问题。

一、片区开发实施背景

近年来，我国城镇化进程不断加快，片区开发在各地迅速展开，成为多地政府开展基础设施建设的首选模式。为进一步完善宿州经开区城市功能，推动城南片区统筹协调发展，提升城市内涵和品质，经开区认真贯彻落实市六次党代会提出的“一城两区三基地”发展目标，按照“南展西优”城市发展战略和产城融合规划，启动片区开发工作。

二、片区开发实施的必要性

（一）当前，经开区城中村规模较大，居住环境及公共服务有待提高，亟需完善片区城市社区功能、改善人居环境品质，进一步提升居民生活满意度。

（二）经开区城市功能当中设施能级不高，综合服务功能仍需优化，对园区高质量发展的支撑作用相对有限。

（三）为争创国家级开发区，经开区仍需进一步优化园区功能结构、强化产业配套支撑，加快推动园区产业空间布局、促进园区转型升级发展。

三、片区开发主要内容

四、 下一步工作计划

（一）发展为要

经开区将围绕“一城两区三基地”的战略定位，按照党的十九大对实现第二个百年奋斗目标做出分两个阶段的战略安排，打造腾飞引擎，助推经济社会高质量发展。一是综合实力实现更快速度提升。在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展，增长潜力充分发挥，力争2025年，园区经营销售收入达800亿元；二是产业发展实现更高质量集聚。产业链不断完善，产业集群初具规模，产业结构更为优化。三是人民生活水平实现更大幅度跃升。依托与主城区的距离优势，借力主城区较为完善的基础设施和优质的公共服务，进一步提升园区片区开发发展水平。

1.做大经济建设，综合实力实现更快速度提升。在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展，充分激发增长潜力。

2.做强双招双引，产业发展实现更高质量集聚。生物医药、鞋服制造、新能源新材料、高端装备制造四大主导产业链不断完善，产业集群初具规模，产业结构更为优化。

3.做实为民服务，居民生活水平实现更大幅度跃升。通过优质公共服务资源实现均等化配置，实现学有优教、病有良医、业有所就、老有颐养、住有宜居，公共服务体系逐步完善，医疗、教育、公共体育设施等人均拥有率明显提升。从而使得园区内居民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

（二）实干为先

经开区结合园区实际情况先行启动2022年至2025年中心区片区开发行动计划，并将中心区划分为市民广场片区、运粮河片区、汽车服务集聚区及建筑产业集聚区四个子片区分步实施。

2022年，宿州经开区重点实施2平方公里的运粮河片区开发，通过以运粮河为空间轴线，结合运河文化，发展系列文化体验功能，同时在市城南污水厂的基础上规划尾水湿地公园，形成污水环保化处理的示范区。基于片区南侧生态基底，建设大型郊野公园；提出“公园+N”（公园+商业、商务功能区、居住区等多元素）的概念，将自然要素融入商业和商务功能区以及居住区，既改善了运粮河两侧周边环境，给居民提供一个娱乐休闲场所，形成生产生活生态互融互通的三生空间，同时还能够将大运河文化“保护下来，传承下去”。

(三）项目为王

重大项目是经济发展的生命线，经开区认真贯彻落实市政府出台的《宿州市人民政府办公室关于加快推进城市更新的实施意见》（宿政办秘〔2022〕17号）文件精神，结合2021年经开区金河片区城市更新成功经验，管委会及下属各局室各司其职。

1.加强城市更新项目包装。编制《经济开发区产城融合发展规划及核心区城市设计》，合理谋划城市更新项目，进一步明确城市更新实施内容，合理确定建设时序，同时，积极争取中央预算内资金、专项债等国家资金支持。

2.加强要素保障。统筹考虑项目周边资源要素，强化规划刚性约束，科学规范建设配套设施，激发城市发展动力，为项目尽快投产达效创造条件。

片区开发投资工作计划 第22篇

“行动比语言诚实”——（黄勇刚） 我们相信下面的表述：

马库斯 ：如果美国不在数字货币和支付领域引领创新，其他国家也会。如果我们不采取行动，我们可能很快就会看到一种数字货币，由其他价值观截然不同的人控制。我相信，Libra可以为许多从中受益的人带来积极的改变。我还相信，它可以提供一个与我们共同价值观相一致的领先机会。

黄勇刚 ：你是为这新颖产品创造成长环境，还是仅仅想把产品据为己有。后面这个念头，决定是否真正地创业。

陈永苗 ：在当下行动，以预备于当下行动所能延伸的历史前头或未来，为其准备条件，或者说站在历史的前头或未来看清所需要的条件，回过头来在当下行动中预备。行动即理论，行动是一种从说服中摆脱出来的决断。目标是在行动中才得以在场的，变为无条件的。它不会回过头去摧毁前提条件的目标认识，即使错了也要将错就错，行动本身自有纠错机制。

城市更新共同体的更新，就是从城市的本来宗旨出发更新，返本开源。开源就是从源头出发想出当下解决思路。

片区开发投资工作计划 第23篇

房地产公司内部运营模式是针对房地产项目的特点，房地产公司在一定的组织机构下，根据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作体系。

本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作体系三方面提出房地产公司内部运营模式的设计思路。

一、组织机构

（一）公司组织机构框架

组织机构框架设计的核心问题是职能设计。职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的构成和分配，以及组织中每个部门、每个人的工作范围和内容，从而自业务每个单元到业务整体，自每个人到部门到公司整体，形成一种有效的运营体系。

职能设计需具备全面性和效率性。全面性是指职能设计涵盖了项目所涉及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效率性是指根据职能的技术相关性划分职能部门，对于具体工作尽可能避免双重管理和交叉管理问题。

据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。对于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架。

（二）项目部组织机构

纳入项目部的公司整体机构框架拟采用矩阵式结构。项目部仍设立五部，受总公司垂直上级监督指导和项目经理的直接领导。

项目部组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权分配。对此，方案设计的思路是：总部控制，项目执行；效能优异，权责明晰。

“总部控制，项目执行”即房地产项目进行过程中的主控线和重点问题，全部由公司总部决策，项目部有决策的建议权和参与权；对于公司总部形成的决策，项目部负责具体执行，并拥有在公司主控线和重大问题下的工作自主权。例如，以项目预算和成本核算为中心的财务控制线，以项目总进度安排和进度调整为中心的进度控制线，应由公司总部控制；项目部按照预算方案和总进度方案自主开展具体工作，并接受总部对工作的监督和指导，保障财务和进度目标的实现。另外，涉及投资决策、设计方案选取、工程招标、材料招标等重大问题，应由公司总部管理决策。项目部按照设计方案、工程合约、材料合约，进行相应的设计管理、建筑单位管理和材料供应商管理。

“效能优异，权责明晰”是对“总部控制，项目执行”的系统架构的要求。根据“效能优异”的原则，对于主控线和重点问题之外的常规和不可预知问题，由项目部现场处理。对于涉及主控线和重点问题的变更和调整，必须经由公司总部解决。在合约签订和执行的过程中，会不可避免地出现偏差，因为合约签订和执行分属公司和项目部，就不可避免地产生公司五部与项目部之间的推诿，就此在“权责明晰”的原则下，因为合同疏忽和不完善而发生偏差，由公司总部负责处理；如果合同完善并明确约定，执行偏差由项目部负责。

（三）职位等级和职务等级设计

职位等级是根据组织机构职能确定的工作范围和权责。职位等级的设计重点是管理层次和管理幅度，即对上下级关系的界定。公司职位等级设计建立在五部的框架下，分为总经理、副总经理、部长（总监）、经理、助理、员工六级。项

目部的职位等级根据公司职位等级，除总经理外，分为副总经理、部长、经理、助理、员工五级。在一般情况下，上级听取直接下级的汇报，并向直接下级下达任务。尽量避免越级汇报和越级下达任务，这种情况容易引起职位权力的分散，损害垂直管理的效率。例如，某部门经理具有部门预算的审批和经费的申请权，越级下达任务，可能造成部门员工无权处置问题，并且扰乱部门工作计划和管理有序性。

职务等级是根据所从事的业务内容和个人专业技术能力所确定的薪酬体系。职务等级同样分为公司六级和项目部五级。一般情况下，职位等级与职务等级一一对应。然而考虑到某些专业职位的特殊性，以及人事管理的灵活性，职位等级和职务等级可以存在偏差。例如，检验员职位属助理级，可以定为经理级职务。

在公司业务开展初期，可以根据项目情况和公司人员情况逐步完善职位配套，柔性安排职务等级。

二、系统控制目标和方法

（一）系统控制的目标

房地产工程项目的控制主线是成本、进度、质量三方面。成本控制是对资金的控制，进度控制是对时间的控制，质量控制在这里不仅是对工程质量的控制，也是对房地产开发中各项职能能力的设计和改进。

成本控制的核心是预算管理和资金计划。预算管理即对房地产开发中的各项费用进行分类，通过项目概预算和预算设定预算目标，并在各部门的职能框架下执行预算目标，进行系统性成本控制。资金计划即在预算的基础上进行汇总，并根据进度编制资金使用计划表，以及融资计划表，提出资金支出和资金筹融的时间数量方案。

进度控制是对房地产项目涉及业务面广、业务单位多提出的控制目标。同样进度控制不仅是工程进度控制，也包括前期开发、证照办理、市场销售等业务的进度。进度控制即通过进度计划将各部门的工作和业务单位的协助工作连接成时间控制线，保障主业务线条按时间计划推进。

质量控制即对围绕成本控制和进度控制两条主线，各个职能活动的具体实施进行优化和持续改进。例如，开展预算控制中工程建筑成本控制，主要是对承建商的合约控制和合约调整，那么就招标工作和工程更改的流程和方式，这些具体

实施的设计和改进，就是质量控制的重点。如果说成本控制是“三维”管理的资金轴，进度控制是“三维”管理的时间轴，那么质量控制就是“三维”管理的深度和绩效轴。

（二）系统控制的方法

实现系统控制目标的方法分为会议控制和节点控制。

会议控制，即对分散的职能工作进行统一和协调，确保各项职能围绕既定的成本和进度执行；对计划与实际的偏差进行检查和分析，提出关键问题的解决方案，并相应调整成本进度目标以及部门工作计划；对职能部门的活动和工作方案进行审定，如审定招标方案、招聘方案等，并根据实际效果提出改进措施。

节点控制，即将总成本进度目标分解阶段目标或小周期目标，例如桩基工程目标、月度成本进度目标、季度成本进度目标等；各职能根据关键节点确定工作方案，评价工作绩效；对于分解节点进行系统的财务和进度评估，核算经营效益。

三、管理运作体系

将组织机构职能按照系统控制目标贯通，就形成了管理运作体系。

如图，成本控制线是由各部门根据项目的成本构成部分，分别提出成本预算和计划，即项目进行过程中发生成本的数额和时间，财务部作为成本控制线的核心部门对其他部门预算和计划进行汇总，并制定融资计划。在总体预算实施中，各部门对当期已发生的成本进行核算，财务部根据实际支出金额_门核算结果，并与总成本预算和概预算目标进行对比，衡量总成本目标执行情况；各部门对下期发生的成本项目和金额进行预测，上报财务部汇总，财务部根据汇总结果筹集下期资金。

进度控制线是由工程部制定工程总进度计划，并分节点提出节点目标，各部门围绕工程总进度和节点目标，安排本部门工作时间线。在总进度实施中，工程部对当期项目的进度进行回顾，检查现场施工、证照办理、人员配备、销售等工作的进行情况，与总进度目标进行比对，提出改进方案；在改进方案的基础上，确定下期进度目标，并要求各部门相应调整计划。

质量控制线是对各部门开展职能工作方法的控制，是实现成本和进度目标的基石。各部门的职能工作维持在高水平就能减少成本控制线和进度控制线的偏差。然而质量控制线的改进基于各部门的业务经验，还需逐步完善。

综合本方案提出的内部运营模式，即在系统目标和方法的主轴上，带动公司总部及各部门职能运转的大齿轮，通过大齿轮作用于项目小齿轮，实现项目效益目标。

片区开发投资工作计划 第24篇

今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

6、制定租金策略

7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，

8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会

3、登门拜访(目标自荐)

片区开发投资工作计划 第25篇

上半年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了工作任务。20xx年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：

一、做好日常工作

认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

二、整顿干部队伍

物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

三、合理规划部门

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是xx管理部、xx管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

四、积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前xx的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司xx公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。

而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

五、进行定编、定岗、减员增效

考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

六、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训

在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。

七、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收

在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

1.开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的`实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

2.办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。

3.花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

4.承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

5.增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。

片区开发投资工作计划 第26篇

七、交易价值估算

财务预测分析（ 单位：万元）

八、交易结构设计

资料下载方式

片区开发投资工作计划 第27篇

1.钳工：5人，要求：45岁以下，初中以上学历，有生产线钳工工作经验优先；有扎实的钳工理论知识,良好的服从意识与责任心，有焊工上岗证优先；熟悉各种设备的维护和修理方法；工作责任心强，动手能力突出，有一定组织能力。负责各区所有机械设备、液压气动润滑等设备的检修、维护和保养工作；负责维护工作现场，妥善使用保养工具设备；按要求做好设备检修、抢修等工作，并做好个人安全防护工作；负责液压系统、水系统、气动系统的检修维护和保养工作；负责提出和实施液压系统、水系统、气动系统的大、中、小修计划；负责液压系统、水系统、气动系统各项指标的检查、记录和管理；完成上级领导交办的其他任务。月薪：5000-7000元/月。

2.电工：5人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历；有扎实的电工理论知识,良好的服从意识与责任心，有电工上岗证；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。当班期间要提高点巡检质量，发现问题及时解决，能够快速排除故障，保证设备正常运转；负责自己专管设备的日常维护，发现问题及时解决，不能解决的要及时汇报；正确填写各种卡片、交接班记录、点检巡检专检记录和检修等记录；爱护和正确使用电工工具；参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动；负责所管区域的清洁文明生产工作；按时完成上级领导交办的其它工作。月薪：5000-7000元/月。

3.电工班长：1人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历；有扎实的电工理论知识,良好的服从意识与责任心，有电工上岗证；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。加强学习管理，不断提高自身综合素质；负责检查本班组人员各项规程和制度的执行情况；负责本班组人员的各种培训和班组安全教育工作；提前15分钟交接班，了解设备运行情况，值班室卫生情况，和其它有关事项；负责本班组人员劳动纪律，生产纪律，和工艺纪律的落实和管理；负责做好与其他工段、班组的协调工作。负责班组例会的组织和管理工作，严格遵守安全操作技术规程，杜绝“三违”；负责电气专业点检及精密点检，收集点检信息，对各车间的日常电气点检进行指导，并监督实施；负责总体负责电气设备检修、维护、保养、检测及技改等工作；按时完成上级领导交办的其它任务。月薪：6000-8000元/月。

4.加热炉班长：2人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历，有司炉证优先；有扎实的理论知识,良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责协助工长进行加热炉送煤气、点火、熄火、烘炉等计划的制定和执行；负责当班期间的生产组织、钢坯质量、设备、安全管理工作；负责检查本班人员各项规程的执行情况；负责进行本班人员的生产操作培训和班组安全教育工作；负责做好本班组人员的管理、考核工作；负责本班劳动纪律，生产纪律，和工艺纪律的落实和管理；负责配合其它维修进行设备检查、检修等工作；负责当班期间加热区域卫生保持和清扫工作；完成上级领导交办的其他任务。月薪：6000-8000元/月。

5.加热炉：5人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历；有扎实的理论知识,良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责加热炉送天然气、点火、加热、烘炉、停炉等操作；负责按照加热制度正确控制炉温，确保钢坯的加热质量；负责检查操作工艺、机械设备和仪器仪表并进行入炉和出炉操作；负责根据钢坯流程卡核对卡、物是否相符；负责各种台账、卡和记录表的填写以及电子数据的录入；负责检查本岗位相关的机械、电气、液压等设备的运转情况并记录异常情况；负责操作相关主辅设备和仪器仪表，确保各参数稳定正常；负责协助处理本岗位区域的事故，配合其他岗位人员进行设备点检、检修等工作；负责清扫并保持本岗位区域的卫生；完成上级领导临时交待的其他任务。月薪：5000-7000元/月。

6.公辅工：4人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历；有扎实的理论知识,良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责液压润滑系统、水处理系统、干油润滑站及空压站设备的管理、操作、点检、维护、保养、维修工作；负责备件采购计划、设备检修计划的提出，保障生产顺利进行和为安全高效生产创造条件；负责按设备维护要求负责对设备润滑点检查、加油润滑，检查监督生产工段、钳工班、电工班是否按设备维护分工要求对设备进行加油润滑，提出考核建议；严格按公辅设备点巡检要求巡检好设备，按要求做好交接班纪录；严格按公辅设备安全、操作、维护规程操作、维护设备，确保设备安全，生产顺利；负责公辅设备区域、现场液压站、干油润滑站、各液压气动水阀的清洁文明生产工作；按时完成上级领导交办的其他工作。月薪：5000-7000元/月。

7.装配工：1人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历；有扎实的理论知识,良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责导卫装配及检修维护工作；检查所装配导卫各部件是否装配准确，确保各尺寸参数符合实际生产需要；按规定监测导卫的运行状况并对装配质量负责；正确填写各种卡片、交接班记录、导卫装配记录和导卫修复记录等；负责配合其它岗位人员做好设备点检、维护及其他工作；负责本区域清洁文明生产工作。月薪：5000-7000元/月。

8.天车工：2人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历，有上岗证；有扎实的理论知识,良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责根据生产需要和上级领导安排，操作不同区域的行车；根据地面专业指挥人员的指令分别进行设备、轧材等物品的吊运；配合生产、维修等方面的人员及时准确安全的将需要吊运物品吊运到指定位置；当班期间负责所操作的行车及其配套设备的点检、维护、保养等工作；正确执行部门、部门、工段及班组制定的各种规程和制度；配合其它岗位人员搞好检查、检修工作；随时注意行车的运行情况和各种异常情况并按要求填写交接班等各项记录；负责当班期间部门内所操作行车区域（含上下行车楼梯）的清洁文明生产工作。月薪：5000-7000元/月。

9.轧机工：6人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历优先；良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责轧机开车前的轧机设备检查工作；负责轧机的试车、轧制、调整等；负责轧槽、轧辊以及轧机的更换；负责轧机导卫、导管的安装和在线检查调整；负责产品尺寸、表面质量及力学性能检查并对其负责；负责协助处理本岗位区域的事故，配合其他岗位人员进行设备点检、检修等工作；负责根据质检要求确定取样位置和取样长度，进行取样检测；正常轧制时必须逐支检验成品的外形尺寸和表面质量，保证质量合格等。月薪：5000-7000元/月。

10.轧机班长：1人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历优先；良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责当班期间的生产组织、产品质量、设备、安全管理工作；负责检查本班人员各项规程的执行情况；负责本班人员的生产操作培训和班组安全教育工作；负责做好本班组人员的管理、考核工作；负责本班组劳动纪律，生产纪律，和工艺纪律的落实和管理；负责当班期间轧钢区域卫生保持和清扫工作；完成上级领导交办的其他任务。月薪：6000-8000元/月。

11.精整班长：1人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历优先；具备良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责当班期间的生产组织工作；负责检查本班组人员各项规程的执行情况；负责当班期间的生产组织、产品质量、设备、安全管理工作；负责本班人员的生产操作培训和班组安全教育工作；负责本班组人员的管理、考核工作；负责本班组人员劳动纪律，生产纪律，和工艺纪律的落实和管理；配合其它工段及岗位人员进行设备点检、检修等工作；责当班指挥各岗位人员进行事故处理工作；做好与其他工段、班组的协调工作。月薪：6000-8000元/月。

12.供辅装配班长：1人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历优先；具备良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责制定导卫装配计划并进行轧机装配和辊环装配；负责指挥并监督班组人员按要求进行导卫、轧辊装配并及时进行下线导卫、机架检查维修工作；检查所装导卫、轧辊是否装配准确，确保各尺寸参数符合实际生产需要；按要求监测导卫、机架的运行状况并对装配质量负责；负责检查本班组人员各项规程和制度的执行情况；负责本班组人员的各种培训和班组安全教育工作；负责本班组人员劳动纪律，生产纪律，和工艺纪律的落实和管理；负责做好与其他工段、班组的协调工作；总体负责本区域的清洁文明生产工作；按时完成上级领导交办的其他任务。月薪：6000-8000元/月。

13.精整工：8人，要求：45岁以下，初中以上学历，有相关工作经历优先；良好的服从意识与责任心；能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神和意识。负责本岗位各设备的操作、清洁、检查及维护；根据不同的品种、规格及剪切质量设定剪切条数，调整定尺挡板的位置，保证钢材剪切质量符合标准要求，同时对定尺长度进行抽查；负责每批之间的隔离工作，并通知下工序；负责按要求将每捆钢材打包好，并把每捆钢材重量标牌打到钢材上；接转批通知后及时吊走上一批钢材，不得混批号；负责非尺的称重、记录、挂牌，并吊到相应的位置堆放；认真、准确、清晰地填写生产技术部钢材入库表等。月薪：5000-7000元/月。

公司福利：1、入职即购买五险一金；2、专业培训+晋升通道；3、周末双休，带薪年假；4、年度体检；5、提供公租房入住名额（费用自理，约200元/月）、免费工作餐等；6、节日福利、交通补贴、通讯补贴等。

联系人及联系方式：李女士17374880685

招聘邮箱：qzxcl@

上班时间：根据生产实际安排

上班地点：钦州港金鼓江大桥南侧西岸

片区开发投资工作计划 第28篇

1.办公室主任：1人，要求：45岁以下，全日制本科及以上学历，有一定的行政后勤人事管理经验，精通劳动法。负责企业行政人事后勤外联事宜以及其他管理工作。上班时间：8:30-17:30。月薪：6000-8000元/月。

2.后勤主管：1人，要求：45岁以下，大专及以上学历，有生产类型企业后勤管理工作优先；有较强的组织、协调及沟通能力，责任心强；动手能力强，吃苦耐劳，驾驶技术熟练，有后勤零星维修技能的优先；在生产类型企业从事行政后勤岗位工作3年以上，有丰富行政后勤管理工作经验。负责公司行政、后勤及门卫管理；负责各部门各类与行政后勤相关管理费用统计核算；完成部门安排的其他各项临时性工作。上班时间：8:30-17:30。月薪：6000-8000元/月。

3.财务经理：1人，要求：50岁以下，全日制本科及以上学历，会计、财务、金融或相关专业；熟练掌握财务软件用友U8-ERP、办公软件office等的使用；5年以上财务工作经验，有会计师事务所或上市公司从业经验、CPA证书者优先；熟悉企业管理体系制度，熟练掌握财务管理制度、企业营运分析、成本控制及成本核算等；具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策；具有一定的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力，工作细致、严谨、积极，具备积极的工作热情、团队精神及高度责任感；具有优秀的判断和决策能力、人际沟通和协调能力，高效及彻底的工作执行能力。负责整体财务核算工作、内控体系的完善，财务部的日常管理工作；负责公司财务状况的分析，组织实施公司预、决算管理，组织编制和实施财务计划、成本计划，利润计划，降低成本，增收节支；负责组织企业的资产管理、税收筹划、尽职调查等工作；持续对企业ERP进行改善，构建经营管理信息化的财务手段。上班时间：8:30-17:30。月薪：15000-20000元/月。

4.会计：1人，要求：大专及以上学历，会计、财务、金融或相关专业，三年以上工作经验；熟练使用计算机及财务软件、office办公软件等；有财务经验、熟练掌握用友财务软件及增值税开票系统者优先。负责子公司费用报销及部分银行相关结算业务；负责编制原始凭证及记账凭证并进行账务核算；负责审核货运劳务费用、仓储费用，并每月提交付款申请；负责往来核算及管理，每月对客户及供应商余额进行核对，划分账龄，与相关业务人员进行确认，对长期挂账往来进行跟踪落实，依据账龄对债权往来计提坏账准备；长期无法回收的债权往来做好核销的相关工作；做好与客户、供应商的对账工作；负责发票管理，开具增值税发票并确认收入，对发票、出库单及过磅单等进行整理；负责统计部分财务数据，协助财务主管对外报出并进行盈利预测分析等；每月做好税款预估工作，提前做好纳税计划安排，及时进行纳税申报。上班时间：8:30-17:30。月薪：5000-6000元/月。

5.安环经理：1人，要求：50岁以下，本科及以上学历，环境管理、安全工程、石油化工或相关专业；8年以上化工生产企业安全生产管理经验（有项目建设HSE管理经验者优先）；有注册安全工程师证；具有较强的沟通能力，妥善处理内、外部关系；精通安全生产、环境保护相关法律法规和标准。认真贯彻执行国家及公司安全生产第一责任人的安全生产方针、政策、法规、标准和公司的安全生产规章制度，建立健全并实施公司的安全、环境、职业健康等管理体系；负责制定公司安全环保工作规划、管理目标，并监督检查各部门贯彻执行情况，负责制定和修订安全环保管理制度和操作规程；负责组织安排对新进员工、外来参观、学习等人员组织开展安全环保教育培训和特种作业人员的安全培训、考核、取证工作；负责组织公司安全环保体系运行工作；负责安全生产大检查及日常的安全巡查，深入生产第一线，对有安全隐患的要及时督促整改整顿，为生产施工现场提供安全服务和指导；负责公司及施工现场的安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故；负责公司环评、安评、能评、职业卫生的报批工作，参与新建、改建、扩建工程项目“三同时”的审查和监督，使其符合职业安全卫生要求，参加竣工验收和试生产工作；负责制定公司的安全生产事故应急救援预案，并组织演练；负责按规定及时上报安全生产报表并积极配合上级安全部门组织的安全生产活动；负责进行事故现场勘查、调查分析、事故处理，对事故责任人提出处理意见，并上报事故调查报告；负责组织开展对各部门安全、环保工作的考核、评比相关工作；负责生产区域的环境因素的识别与评价和危险源辨识与风险评价工作，落实安全管理措施；负责组织制订公司各部门员工PPE的发放标准；完成领导交办的其他工作。上班时间：8:30-17:30。月薪：15000-20000元/月。

6.安环专员：1人，要求：大专及以上学历，化工相关专业，化工企业从事全职安全管理工作经验一年以上；工作认真负责，有责任心，敢于大胆开展工作；在领导指导下，做好部门各项现场安全管理、监督工作。负责各类安全、环保法律法规和行业标准的更新及组织学习，负责安全管理规章制度的具体落实和检查监督实行；负责环保、消防、安监等月度、年度报表的上报；负责消防器材的日常维护保养检查和更新，负责应急物资的管理；负责各类取证、评价、监测等活动的资料准备、现场陪同等；负责安全生产标准化管理台账的完善；重大危险源的安全管理，各类警告警示安全标识维护；负责新员工的三级安全培训，个人档案的建立；转岗人员的教育培训；承包商人员、临时外协施工人员的安全教育和培训；负责危化品操作、安管人员、特种设备操作（管理）、码头、消防等相关证件的取证培训安排和落实；根据法规要求，参与安全、环保事故预案修订及备案；并对各类预案、现场处置、突发事件应急处理等进行演练参与、讨论、评价；负责安全月活动的具体展开；其他安全检查、演练活动的组织开展；各活动、预案、响应等记录的落实、台账的标准化建设和管理；直接作业环节严格执行动火、受限空间、高处作业等的安全落实和负责人签字，确保高危作业无事故；违章指挥、违章操作的查处；危化品装卸（聚丙烯）装卸“四查四必查”的安全措施检查，对违章情节的查处和处罚。上班时间：8:30-17:30。月薪：5000-6000元/月。

7.聚丙烯/PP操作工：5人，要求：中专及以上学历，化工安全等相关专业，有化工操作经验2年及以上；有聚丙烯装置经验优先；要求有挤压造粒相关工作经验。上班时间：四班两到。月薪：6000-8000元/月。

8.机修班长：1人，要求：熟悉化工行业动静设备，能处理故障；熟悉机械装配要领，能看懂设备装配图纸；熟练掌握迷宫压缩机、高速离心泵、隔膜压缩机等设备的维修和保养。熟悉化工行业动静设备，能处理故障；熟悉机械装配要领，能看懂设备装配图纸；熟练掌握迷宫压缩机、高速离心泵、隔膜压缩机等设备的维修和保养。负责维修班组管理建设，车间的设备检修工作；负责维修班组管理建设，车间的设备检修工作。上班时间：8:30-17:30。月薪：6000-10000元/月。

9.电仪班长：1人，要求：熟练掌握所有电气设备的工作状态（变压器、高低压盘及配套设施、直流屏、电机，火灾*系统等），定期巡检电气设备；熟悉各类电气设备的原理，内部结构，检维修要求及日常维护；看懂电气单线图，原理图，说明书等电气专业相关图纸及文件；了解DCS、PLC等工业自控系统的基本机构，至少懂得一种品牌的DCS组态维护、至少懂得一种品牌的PLC逻辑解读；熟悉石油化工常用液位、温度、流量、压力的检测原理，信号输送方式，熟悉自控阀的基本结构，控制信号要求，能对石油化工行业常规仪表进行日常故障排查、常规检维修及维护保养；服从管理人员的工作安排，能遵照技术管理人员的技术要求执行相关日常检维修工作；熟悉班组人员管理、安全管理、技术管理等相关管理工作；有组织经验：包括组织人员学习、组织培训等。负责全厂电气设备的运行操作（包括35KV,10KV,380/220V,也包括UPS，直流系统等）。上班时间：8:30-17:30。月薪：6000-10000元/月。

公司福利：五险一金、定期体检、带薪年假（除特殊岗位）、节假日购物卡、生日当月发放蛋糕券、提供食宿、接送班车、员工旅游、工会慰问、通讯补贴（管理岗）、高温津贴等。

联系人及联系方式：宋女士

招聘邮箱：hr2@

上班地点：钦州市钦州港南港大道16号

片区开发投资工作计划 第29篇

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。

2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作安排的精细化

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：

1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。

2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。

3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化

班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：

1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。

2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。

3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。

6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化

建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。

片区开发投资工作计划 第30篇

前言

商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。

第一章 项目总体定位

一、前期沟通总结

本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。前期报告在充分的市场调查基础上，深入研究了南昌市的商业发展格局，并创造性的提出了“批发mall”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面，报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势，“批发mall”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力，缺乏足够的市场引爆力。鉴于此，我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化，商战一触即发。为避免正面火拼，寻求更高层面的边缘性竞争优势，本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在产业选择方面独辟蹊径， 针对市场特点和本项目自身的优势，为加强市场引爆力，我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。

二、项目的总体定位

本项目立足于服务周边市场，集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。

三、项目的功能定位

1、功能组合

（1）展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区。展示功能与交易功能区，形成了前“展”后“店”的格局，依托南昌对于江西极强的辐射作用，通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。同当前批发市场的主要差异表现在：集中主题规划，导购便利（吸收零售商业的优点）；增加了展示的设计，为交易提供了一个动态的展示平台（有利于展示商品的风采，便于看样定货）；经营产品以品牌商品为主导（通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台，有助于吸引品牌企业进入本项目，体现本项目的中档商品交易中心的定位）；销售形式以开架式销售为主，统一结算，营造了良好的购物环境（良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量；减轻经营人员工作压抑，营造舒适的工作环境）对于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化，但需达到展示功能要求（设计标准模式、类似街面专卖店）；可配计算机，进行客户管理，仓储管理（mis系统）-预留管线。

片区开发投资工作计划 第31篇

1.化工操作工：30人，要求：22-35岁，高中及以上或中专化工专业，有化工工作经验或者化工专业毕业，身体健康，思想端正，有团队合作意识，有较好的时间观念和组织观念，能够适应倒班生活，有相关经验者可适当放宽录取条件。月薪：6800-8300元/月。

2.化工安全员：5人，要求：25-35岁，大专及以上化工、化学、安全工程等相关专业，有1年以上从事化工、生物、食品加工、糖厂等相关工业企业安全管理工作经历，取得市级及以上安监部门发放的安全员资格证书，或者已经取得化工相关注册安全工程师证书者，工作责任心强、讲原则，为人正直，工作大胆，敢做敢说。月薪：7200-8700元/月。

3.质检员：5人，要求：20-35岁岁，大专及以上学历，男女不限，年龄20-35岁之间，能吃苦耐劳，适应倒班，服从管理，相关化验专业或有相关工作经验优先录取。月薪：6200-6600元/月。

公司福利：

1.除岗位工资外另有夜餐补贴、学历工资、工龄工资等，享受五险一金；

3.有伙食补助；职工适龄子女入学补助；节日福利慰问金；路费补贴；每年组织先进外出旅游；职工成长晋升空间大。

工作时间：车间操作人员每天8小时工作制，四班三倒，行政部门为8小时行政班。

联系人及联系方式：李女士19977777622（微信同步）

上班地点：钦州市钦州港果子山作业区

职业发展：新员工操作熟练后可通过内部竞聘晋升到部门值长或主任

片区开发投资工作计划 第32篇

1.操作工：35人，要求：年龄18-50周岁，初中及以上学历，能适应倒班制工作，熟练掌握产品知识和工艺流程，熟悉生产设备性能和操作流程。严格按照工艺流程进行生产，生产过程中确保质量符合工艺要求。月薪：3200-8000元/月（产量工资，多劳多得）。

2.机修/电工：6人，要求：年龄20-45周岁，中专及以上学历；有相关工作经验，持有电工证、焊工证等基础资格证书，具有制造业机修、电工岗位经验者优先录用。月薪：3500-7000元/月。

3.销售后勤：1人，要求：年龄23-35岁，本科及以上学历，具备合同管理，项目结算，招投标信息收集，标书制作等相关经验者优先，有销售后勤工作经验，有较强的沟通协调能力和较强的适应及学习能力，熟练使用办公软件。月薪：3000-5000元/月。

4.人事行政专员：1人，要求：20-40岁，大专以上学历，熟练使用excel办公软件，认真负责，服从工作安排，具备数据统计、分析能力；1年以上行政或人事岗位工作经验，有较强的沟通协调能力和较强的适应及学习能力，熟练使用Word、Excel、PPT等办公软件，有良好的文字写作基础。月薪：3000-5000元/月。

5.销售精英：10人，要求：20-45周岁，大专及以上学历，责任心强，沟通表达能力强，具有良好的销售技能及开发市场的能力，能适应长期外地出差，有同行业销售经验者优先，责任心强，沟通表达能力强，具有良好的销售技能及开发市场的能力，能适应长期外地出差，有同行业销售经验者优先。月薪：底薪+提成,多劳多得。

6.财务主管：1人，要求：本科及以上学历，财务、会计等相关专业；具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验；精通会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规；具备优秀的统计能力和财务分析能力；诚信廉洁、勤奋敬业、作风严谨，具有良好的职业素养；有相关制造行业财务管理工作经验者优先。负责公司财务部的日常管理工作；负责编制及组织实施财务预算报告；负责资金、资产的管理工作；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；负责公司财务团队建设，预算管理，税务管理，资产管理、内控管理，资金管理，会计核算等。月薪：5000-8000元/月。

7.厨师：1人，要求：年龄18-60周岁，学历不限；有制作新菜单和烹制新菜的能力；有饮食烹饪工作经验，烹饪技术好；身体健康，无传染病及精神病史；熟悉和掌握各种菜品的基本制作技术。负责合理使用烹饪原材料，避免造成浪费；监督并检查各厨房生产的操作规程和菜点质量；做好厨房的卫生工作，保证饭菜的质量安全；努力研发新菜品，提升自身的烹饪水平。月薪：5000-8000元/月。

公司福利：职工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄津贴、学历津贴、证书津贴、全勤奖，享受法定节假日加班津贴，公司为每位职工缴纳“五险一金”，每年发放三八、中秋、春节等节日福利。吃：公司设有员工食堂，环境干净整洁，员工每月可享受一定额度的餐补，同时公司会不定期组织员工聚餐等活动。住：提供员工倒班房，空调、热水、独立卫生间等各类配套齐全。行：公司配备汽车、电动车停车位，公司附近有公交班线、共享单车出行方便。玩：公司建有党建文化中心、活动室，可举办各类文娱活动，丰富职工业余生活。

联系人及联系方式：苏女士19127875671

招聘邮箱：gxbcldhr@

上班地点：广西钦州市钦南区中马产业园区锦绣大道12号广西自贸区宝畅联达新材料有限公司

片区开发投资工作计划 第33篇

1.生产工艺/技术/研发储备员：10人，要求：20-30岁，大专及以上学历，化学、化工、药学、机械、材料等相关专业，有无工作经验都可；常用电脑办公软件（文字处理/电子表格）操作要求熟练；性格开朗，具备一定抗压能力。负责从事生产工艺、技改工作。该岗位培养方向为：班长、技术员、车间管理人员。上班时间：常白班。月薪：5000-8000元/月，薪酬福利：五险、包吃包住、带薪休假、节日福利、加班补助。

2.品质/检验/化验：10人，要求：20-30岁，大专及以上学历，化学、化工、药学等相关专业，有无工作经验都可；常用电脑办公软件（文字处理/电子表格）操作要求熟练；性格开朗，具备一定抗压能力。负责从事品质检验化验工作。该岗位培养方向为：班长、技术员、车间管理人员。上班时间：常白班。月薪：5000-8000元/月，薪酬福利：五险、包吃包住、带薪休假、节日福利、加班补助。

3.机电仪人员：5人，要求：20-35岁，大专及以上学历，机械、材料等相关专业，有无工作经验都可；常用电脑办公软件（文字处理/电子表格）操作要求熟练；性格开朗，具备一定抗压能力。负责从事设备工作。该岗位培养方向为：技术员、车间管理人员。上班时间：常白班。月薪：5000-8000元/月，薪酬福利：五险、包吃包住、带薪休假、节日福利、加班补助。

4.机电仪维修：5人，要求：20-55岁，学历不限，掌握设备维护维修技能，持电工、焊工证。负责从事设备维修工作。上班时间：常白班。月薪：5000-8000元/月，薪酬福利：五险、包吃包住、带薪休假、节日福利、加班补助。

5.车间操作工：20人，要求：20-35岁，中专及高中以上学历，有高度责任心、有较强的自主学习能力，能适应倒班。负责从事车间岗位工作。上班时间：倒班制。月薪：5000-6500元/月，薪酬福利：有绩效，包吃包住、带薪休假、节日福利、加班补助。

公司福利：五险、探亲补助、包吃包住、带薪休假、节日福利、加班补助、婚育节日礼金。

联系人及联系方式：陈先生

招聘邮箱：ydxczhb@

上班地点：广西钦州港勒沟东大街13号（勒沟东大街与南港大道路口往西50米）

片区开发投资工作计划 第34篇

1.生产管理部工程主管：2人，要求：全日制本科及以上学历；船舶、土木、机械、工程管理等相关专业；具有1年以上相关行业工作经验；具备较强的沟通、组织、协调能力；具备良好的语言、文字表达及人际交往能力；认真负责、思路清晰、坚持原则、具备较强的大局意识及合作精神。负责产品生产建造策划及统筹，对产品建造的质量目标、大节点、保密、安全、6S管理负责；对照节点考核要求，负责组织大节点考核状态检查并编制节点考核材料；负责编制产品各阶段详细计划及日程计划（含生产技术准备），跟踪反馈，协调计划执行过程存在的问题；产品阶段完工后，负责做好产品阶段完工的全面总结；负责做好产品建造过程月度风险点识别、分析及上报；负责配合公司产品的投标及承接；完成领导交办的其他任务。上班时间：8:15-17:30。薪酬福利：相关薪酬制度严格按照央企各类标准执行，本科生月度工资为5000-7500元，研究生月度工资为7000-10000元，14薪，具体面议；缴纳五险一金，提供员工宿舍，配备空调、电视、洗衣机等配套设施。享受国家法定节假日。

2.生产管理部安全员：2人，要求：40岁以下，全日制本科及以上学历；安全工程、环境工程等专业；具有现场安全管理经验优先。负责现场项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查；负责协助宣贯安全法规条例，完善公司规章制度；负责参加现场项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；负责督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动、安全交底的执行情况；结合项目特点，负责对其所管辖人员的监督、指导和培训；负责督促落实完成项目上安全文明施工等具有重要意义和制度强制性规定的验收；负责督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况；负责对施工现场安全生产消防安全和文明施工的监督检查；建立及维护公司职业健康安全、环境管理体系。上班时间：8:15-17:30。薪酬福利：相关薪酬制度严格按照央企各类标准执行，月度工资为5000-7500元，14薪，具体面议；缴纳五险一金。提供员工宿舍，配备空调、电视、洗衣机等配套设施。享受国家法定节假日。

3.生产管理部质量管理：2人，要求：全日制本科及以上学历；船舶、结构力学、土木、桥梁钢结构等专业优先；具有企业质量管理经验优先；熟悉公司的各项资质及工商管理制度；具备良好的沟通及团队协作能力；求真务实，坚持原则，认真负责、思路清晰。负责公司产品生产过程质量检验、售后服务管理工作；负责公司综合体系维护和各类资质取证、维护工作；负责监理服务工作；负责公司各类质量月度报表，月度（季度、半年度、年度）质量分析总结；管理评审材料整理等；负责公司质量管理有关会议的组织及做好会议记录，整理会议纪要；负责指导各部门QC小组开展活动，以及班组质量达标活动；督促各类质量问题资料的整改闭环；完成领导交办的其他任务。上班时间：8:15-17:30。薪酬福利：相关薪酬制度严格按照央企各类标准执行，本科生月度工资为5000-7500元，研究生月度工资为7000-10000元，14薪，具体面议；缴纳五险一金，提供员工宿舍，配备空调、电视、洗衣机等配套设施。享受国家法定节假日。

4.经营技术部工艺技术（技术管理方向）：2人，要求：全日制本科及以上学历；船舶、结构力学、土木、桥梁钢结构等专业；熟悉风电结构物建造流程与标准规范；能够熟练操作CAD等制图软件；具备良好的沟通及团队协作能力；思维敏捷，逻辑性强，在工作中能够做到严谨细实。负责编制、保管的各类技术工艺文件；负责处理施工过程中工艺技术问题,指导、监督、检查施工人员正确执行图纸；负责日常工艺纪律巡查，参与不合格品审理工作；负责对关键件、重要件工序质量进行监控指导；负责与技术部门的协调解决现场技术问题的工作；负责参与推广新工艺、新技术、新材料，提高产品质量；完成领导交办的其他任务。上班时间：8:15-17:30。薪酬福利：相关薪酬制度严格按照央企各类标准执行，本科生月度工资为5000-7500元，研究生月度工资为7000-10000元，14薪，具体面议；缴纳五险一金，提供员工宿舍，配备空调、电视、洗衣机等配套设施。享受国家法定节假日。

5.经营技术部工艺技术（精度管理方向）：2人，要求：全日制本科及以上学历；船舶、结构力学、土木、桥梁钢结构等专业；具有1年以上工艺、设计相关业务工作经验或2年以上现场生产管理工作经验；熟悉精度管理体系及其运作流程，掌握精度控制及管理的相关技术、设备工具、软件技术；具备良好的沟通及团队协作能力；求真务实，坚持原则，认真负责、思路清晰。负责维护和执行精度管理体系相关文件要求；负责编制和完善精度管理相关作业指导书；负责制定单产品精度设计要领、精度布置方案等指导文件；负责协同设计部门开展精度生产设计，制定单产品各个建造阶段的精度控制措施、编制精度测量表及测量要领，并负责校对结构图中的精度信息；负责指导现场开展精度管理工作，开展精度管理的相关技术、设备工具培训，以及精度管理的宣贯；负责开展精度管理先进技术的研究工作，并推广应用；负责主要精度检测设备的归口管理，以及测量工具、仪器的精度管控；完成领导交办的其他任务。上班时间：8:15-17:30。薪酬福利：相关薪酬制度严格按照央企各类标准执行，月度工资为5000-7500元，14薪，具体面议；缴纳五险一金。提供员工宿舍，配备空调、电视、洗衣机等配套设施。享受国家法定节假日。

6.经营技术部经营业务员：2人，要求：全日制本科及以上学历船舶、结构力学、土木、桥梁钢结构、机械工程、控制科学与工程、电力工程、动力工程与工程热物理等专业；熟悉海洋装备建造流程与标准规范；能够熟练操作CAD等制图软件；具备较好的英语沟通表达能力和较强的专业能力（须具备大学生英语四级证书及以上）；具备良好的沟通及团队协作能力。负责海上风电业务的市场开拓、承接、结算、收款等商务全过程管理工作；负责新业务、新市场的开拓工作，并跟进承接、结算、收款等商务全过程管理工作；负责做好项目建设过程中的服务工作；负责公司所有项目的加减账和应收账款管理；负责税务、报关、广告及代理等工作；负责公司的经营合同管理及法务管理工作，落实经营风险防范；负责客户来访、商务接待工作。上班时间：8:15-17:30。薪酬福利：相关薪酬制度严格按照央企各类标准执行，本科生月度工资为5000-7500元，研究生月度工资为7000-10000元，14薪，具体面议；缴纳五险一金，提供员工宿舍，配备空调、电视、洗衣机等配套设施。享受国家法定节假日。

联系人及联系方式：侯女士13481006581

招聘邮箱：gxwczg@

上班地点：公司生产场地位于广西钦州市钦州港区三墩大道1号，公司办公大楼位于中马钦州产业园友谊大道88号中马广场5号写字楼7楼。

片区开发投资工作计划 第35篇

一、个人工作最大不足

1、与客户沟通的技巧和经验需加强

2、急于求成心理较重

二、个人优缺点总结

1、踏实勤奋工作态度认真

2、执行能力强

3、自己的优势未更好发挥

4、自己专业知识和经验需加强

三、个人自我定位，发展规划和目前瓶颈

1．自身的发展定位是立足于本岗位努力工作，能学到较好更多的创新型招商模式早日成为项目招商队伍中的精英；

2．目前发展的瓶劲主要表现在知识和经验,我想知识需要加强学习经验需要积累充实,为以后个人自我定位及发展规划而不断学习和积累；

四、XX年个人工作目标和具体行动计划

招商是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神，20xx年的工作重点希望有更好的招商项目去运作。

1、20xx年在个人工作计划主要是在客户的维护上为工作重点，做好服务。为以后招商工作积蓄资源希望能以^v^以商招商^v^^v^以商带商^v^的方式做好各项招商工作！

2、不断学习招商专业知识和结累工作经验提高自已的能力.

我想20xx年我个人的重点还是在业务素质、工作能力上要得到进步与提高，也激励自已在工作中不断充实与完美。

片区开发投资工作计划 第36篇

1.面点学徒：2人，要求：18-45岁，学历不限，有一定的基础，勤奋好学，踏实肯干，公司不定期考核技术晋升，发展空间大。负责跟从面点师傅学习各种包子、馒头、蛋糕、油条等点心的制作。月薪：3000-4000元/月。工作地点：钦州综合保税区。

2.切配：2人，要求：18-45岁，学历不限，45岁以下，身体健康、干活勤快，刀工熟练。负责丁、丝、片、条、块原料成型工作。月薪：3000-3800元/月。工作地点：钦州港。

3.前台接待员：2人，要求：18-28岁，中专/高中及以上学历，身高160cm以上，五官端正，形象气质佳，较强的语言表达能力，熟练使用电脑办公软件，有前台接待和会议服务工作经验。负责接听电话、领导接待、会议服务、物品登记、前台区域各种设备设施的报检工作等。月薪：3500-3800元/月。工作地点：钦州综合保税区。

4.绿化技师：1人，要求：18-45岁，学历不限，有绿化养护相关工作经验，熟悉室内室外绿植、乔灌木生长特性和养护要求。负责管理绿化组，以及办公楼绿化植物修剪、浇灌、施肥等养护工作。月薪：3500-4000元/月。工作地点：钦州综合保税区。

5.绿化工：2人，要求：18-45岁，学历不限，有绿化养护相关工作经验，服从安排，会使用绿化修剪机器申报。负责办公楼绿化植物修剪、浇灌、施肥等养护工作。月薪：3000-3500元/月。工作地点：钦州综合保税区。

6.企业消防车驾驶员：5人，要求：20-35岁，中专/高中学历，年龄20周岁至35周岁，B2驾驶证以上(2年以上驾龄)，五官端正，身体健康且无传染性疾病，身高165厘米以上；两眼裸视力以上，无纹身、无染发、无不良嗜好，无犯罪记录，适应准军事化管理模式。负责厂区的消防安全工作。月薪：5100-6000元/月。工作地点：钦州港。

7.秩序维护员：5人，要求：18-48岁，学历不限，身体健康，能适应倒班，无犯罪记录。负责厂区安保工作。月薪：3120-3800元/月。工作地点：钦州港。

8.宴会服务员：2人，要求：18-35岁，初中学历，性格开朗，服务意识强。负责分餐、打餐及宴会接待等餐饮服务工作。月薪：2200-2600元/月。工作地点：钦州市区。

9.厨师：2人，要求：25-45岁，学历不限，擅长食堂大锅菜制作，擅长粤菜的制作，掌握我国各大菜系名菜的制作。负责菜肴的烹饪制作。月薪：4000-5000元/月。工作地点：钦州市区。

公司福利：五险或五险一金、节日福利、定期体检、包食宿（部分岗位除外）、工作满一年享有5天带薪年假。

联系人及联系方式：温先生15994633749/

招聘邮箱：1986661762@

片区开发投资工作计划 第37篇

城市竞争力指城市在经济、社会、科技、环境等综合因素作用下相对于其他城市所具有的争夺利用优势资源、促进经济良性增长、持续创造社会财富的 比较竞争优势的能力 ，并最终 表现为比其他城市具有更强、更为持续的发展能力和发展趋势。 城市竞争力从空间的角度看，其实质是集聚和辐射能力。城市竞争力深受其影响要素制约，且 竞争力的形成不是单个要素作用的结果，而是诸多要素共同作用、综合影响的产物 。

城市定位与城市发展战略

城市要形成竞争优势，首先要有正确的定位和发展战略目标。在对城市进行定位及制定发展目标时，要考虑城市的现有规模、所处区域的地位以及发展潜力等多方面因素的影响。只有定位正确，才可能选择和培育合理的产业体系，充分利用和发挥属于自己的核心资产和生产要素的潜力，并通过竞争形成城市的竞争力。虽然城市定位及发展目标的制定以现实为基础，但也可以不完全拘泥于现实，制定跨越式发展目标，可是过于脱离实际是不可行的。城市定位出现偏差，不仅会破坏资源的使用效果和效率，也使得城市难以发挥自身优势和形成城市竞争力。 生产要素

一个城市所拥有的生产要素至少是其发展的基础。生产要素根据其重要性不同可分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素主要包括自然资源、气候、地理位置、非技术人工等因素。高级生产要素则以高等教育和人力资源培养、现代化的基础设施和公共配套、大学与研究机构等为代表。城市通过大量的投资可以获得更多的生产要素，从而形成并保持自己的竞争力。对一个城市而言，它在一定时期所拥有的生产要素是有限的，而且面临着国内和国际城市的竞争。所以单纯拥有初级生产要素难以形成一个城市的竞争力，重要的是能创造出生产要素，尤其重要的是形成高级生产要素的产生机制。 需求条件

除了资源供给和生产要素之外，城市竞争力的形成还依赖于需求态度方面的因素。需求不足会造成城市的衰退与萎缩。从城市内部看，与需求有关的因素包括居民的数量、生活水平、文化水平等；从城市外部看，有人口、资本的流动等区域整体经济情况相关因素。 城市间竞争

城市总是处于特定的区域内，因而会面临与区域内外其他城市的竞争，包括对生产要素、需求条件、发展战略的竞争。传统上有这样的观点，即城市间竞争如果太激烈，会造成资源的浪费，难以形成规模经济。我们认为，城市间的竞争并不遵循“零合博弈规则”，即一个城市竞争力的上升并不必然以别的城市的损失为代价。通过竞争，城市能够发现自己的优势所在，进而形成竞争优势。竞争对于城市竞争力的形成非常重要，这种重要性并非是激励了静态的效率，而是它能够给城市提供创新的动力。

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